Q; A з Галит Файнрайх, Little Wave Co.
Підхід новатора до вдосконалення процесу НДДКР та нової продукції
Готові продукти веде переговори щодо інноваційної стратегії із засновником Галит Файнрайх та головним консультантом компанії Little Wave Co., Лос-Анджелес. 20-річна кар’єра Фейнрайха охоплює цілий ряд компаній - від стартапів до транснаціональних компаній у різних галузях - від корпоративного програмного забезпечення до спортивного харчування та харчування. Вона розробила досвід у галузі інновацій та оновлення продуктів, процесів та організацій. Нинішні та нещодавні клієнти її консультаційної практики включають Dole Packaged Foods, Nature’s Bakery та Cremo Company.
Огляд: Галит Фейнрайх
2018-сьогодення: Засновник, головний консультант, Little Wave Co.
2017-2018: Головний директор з маркетингу, Ready Pac Foods/Bonduelle Fresh Americas
2016-2017: Директор з інновацій, Ready Pac Foods
2004-2016: Консультант з маркетингу-інновацій, Nestlé
2001-2004: Менеджер з маркетингу, Interwoven
1999-2001: Директор з реклами, Move.com
Освіта
MBA, маркетинг, Школа бізнесу Маршалла, Університет Південної Каліфорнії
Бакалавр, комунікація, Каліфорнійський університет, Сан-Дієго
Фейнрайх приєднується до готових страв Конференція нових продуктів на П’ятниця, 18 вересня 2020 р вести практичний семінар-новатор з 1-2 вечора за східним часом.
Дізнайтеся більше та зареєструйтесь.
Готові страви: у вас є захоплююче минуле та історія, пов’язана з інноваціями. Опишіть, будь ласка, свій перехід від коледжу до маркетингової ролі в Nestlé Snacks & Confections?
Галит Фейнрайх: Дякую! Мені, звичайно, подобалася подорож. Я охарактеризував би свій шлях досліджень, відкриттів та удачі. Я виріс за часів до батьків тигрів, тому я не уявляв, які робочі місця існують у світі, і насправді не отримував особливих рекомендацій. Після коледжу мене взяли на програму навчання менеджерам у роздрібній мережі універмагів. Я виявив, що люблю бізнес та управління, але працюю в роздрібні дні та години - не так вже й багато.
Через кілька років, бажаючи розширити свій кругозір, я покинув країну та влаштувався на роботу продавця за кордон до постачальника запчастин для літаків. Мій вільний володіння англійською мовою виділив мене, і я швидко став їхнім фактичним маркетологом. Ми з маркетингом відчули любов з першого погляду, а наступного року я вирішив повернутися до США, щоб здобути ступінь MBA в надії вдосконалити свої навички. Я правильно зрозумів, що вільне володіння англійською мовою може не мати того самого “вау-фактора” назад у штатах.
Мене завербували у Нестле відразу з бізнес-школи, яка була мрією роботи кожного маркетолога. Мені пощастило приєднатися до підрозділу кондитерських виробів та закусок на сезонну маркетингову роль. Це означало роботу над версіями усіх цукерок Nestle на Хелловін, Різдво, Валентина та Великдень. У той час більшість маркетологів боялися бути призначеними для сезонного бізнесу, оскільки він майже не мав маркетингового бюджету і не мав престижу бути відповідальним за такий відомий бренд, як Butterfinger, Crunch або SweeTarts.
ПФ: Це коли ви вперше почали думати про інновації нових продуктів?
Фейнрайх: Для такого, як я, кого потягнуло до інновацій, це було ідеальне місце. Це був дуже слабо розвинутий бізнес із клієнтами та споживачами, які прагнули нових товарів. Крім того, у моєму розпорядженні була надзвичайно спроможна міжфункціональна команда. У ті часи у мене було набагато більше енергії, ніж здорового глузду, тому в моєму першому сезоні ми запустили безпрецедентні 16 нових предметів, і я зробив собі репутацію в галузі інновацій.
ПФ: Але це тривало недовго, так? Ваша кар'єра пішла в інші напрямки?
Фейнрайх: Правильно. Мене спокусив новий стартап з dotcom у Сан-Франциско, де моя кар’єра пришвидшилась набагато швидше, ніж могла у великій компанії CPG. Як керівник реклами, я допоміг запустити портал нерухомості з масовою базою користувачів. За той час я бачив, як компанія успішно купувала двічі за три роки. Після другого продажу мене найняла корпоративна компанія-виробник програмного забезпечення, щоб допомогти їм розширитися до нових вертикалей.
Я продовжив працювати на цій роботі, коли повернувся до Лос-Анджелеса, але потім із чоловіком та дитиною. Десь пізніше мені зателефонував керівник "Сезонних кондитерських виробів" Нестле, якому потрібен був хтось, хто знає унікальні тонкощі цього бізнесу, щоб вести його протягом півроку, поки вона піде у декретну відпустку.
Я пропустив роботу над "справжніми" продуктами і скочив з цього шансу. І саме так я розпочав свій консалтинговий бізнес із Nestlé як своїм чудовим першим клієнтом. Оскільки успішні інновації користувалися великим попитом, ця одна відпустка по вагітності та пологах перетворилася на понад 12 дивовижних років великих проектів та незліченних випусків нових продуктів.