Якщо ви будете тримати свою компанію на дієтичній дієті AlphaGamma
Початок нового підприємства ніколи не є простим завданням. Це викликає безліч сумнівів і мільйони речей, які можуть піти не так. Розподіл ресурсів - один із них.
Одне з ключових питань - це як живити це нове тіло (так званий стартап), рости його сильним, струнким та ефективним. Ризикувати обмеженими коштами та всіма вашими зусиллями не буде розумно і практично. Надмірна кількість ресурсів призводить до «ожиріння» і високої вартості кінцевого продукту. Тоді як незадовільна якість, обсяг та пакет ресурсів призводять до організаційної дистрофії. Це виражається в його нездатності запропонувати бажаний товар або послугу.
Хтось із нас любить м’ясо, хтось - вегетаріанці, когось влаштовує середземноморська кухня, але у всіх випадках нам усім потрібне меню, яке складається з двох-трьох страв, що дають нам енергію та сили. Різниця між людьми та організаціями полягає в тому, що організації керуються не їхніми смаками, а формують точки зору організаційної анатомії, керовані їх природою, організаційним архетипом, що визначає потребу в набагато довшому меню, ніж людські.
Ресурси не можна розглядати окремо, і їх слід розглядати як єдине ціле, залежно від архетипу організації - виробника, організації, що залежить від знань, організації, що залежить від місцезнаходження, або організації, яка залежить від донорів.
Усі вони повинні дотримуватися іншої дієти, що робить їх ефективними у виконанні своїх завдань.
Попри те, що ресурси розглядаються як їжа для організації, слід враховувати збалансоване та здорове харчування, тоді як голодування або поганий розподіл ресурсів може призвести до загальної слабкості організації. Також споживання неправильної їжі, тобто ресурсів, може спричинити ожиріння організації. У цьому сенсі такі засоби, як творчість та інтерналізація, завжди можуть допомогти у пошуку нових способів підживити організацію та зберегти її здоровою.
Першим кроком до розуміння ресурсів, необхідних для запуску та/або нового проекту, є задання простого питання - як певні комбінації ресурсів та ресурсів працюють для досягнення цілі організації? Зосередження уваги на попиті клієнтів пояснює це меню необхідними ресурсами та ресурсами, що зловживають венчурними коштами.