Журнал Army Sustainment - CDFM, LSS та майбутній менеджер з ресурсів
CDFM, LSS та Future Resource Manager
Основні організаційні зміни відбуваються, коли організація змінює свою загальну стратегію розвитку
успіху, додає чи вилучає основний розділ чи практику або хоче змінити спосіб його роботи. Це також відбувається, коли організація прогресує через свій життєвий цикл. Щоб організація могла розвиватися, вона часто повинна зазнавати істотних змін у різні моменти свого розвитку. Для досягнення цієї зміни організації потрібен висококваліфікований менеджер.
Щоб задовольнити потребу у високоефективних менеджерах у галузі управління ресурсами, Міністерство оборони об’єдналося з Американським товариством військових контролерів для розробки сертифікації для фінансових менеджерів у галузі оборони - «Сертифікований фінансовий менеджер з оборони» (CDFM). Персонал, який пройшов сертифікацію CDFM, відповідає встановленому стандарту досконалості для професійних менеджерів оборонних ресурсів.
Менеджери ресурсів CDFM у Міністерстві оборони (DOD) використовують Lean Six Sigma (LSS) для управління організаційними змінами та розвитком на рівні DOD, щоб зв’язати комунікації з повсякденними бізнес-рішеннями.
Настав час, щоб керівники управління мали кваліфікацію CDFM та LSS, щоб вони могли задовольнити вимоги управління змінами. РМ постійно намагаються впровадити успішні та суттєві зміни; це вроджене у їхніх роботах. Деякі дуже добре справляються із цим зусиллям, але інші часто борються і
зазнати невдачі. Це часто різниця між СУ, які процвітають у своїх ролях, та тими, кого перекидають з роботи на роботу, врешті-решт переходять на ролі, де вони розчаровані та неефективні.
У багатьох школах проводяться освітні програми про організації, бізнес, лідерство та управління. На жаль, недостатньо шкіл мають програми про те, як аналізувати організації та визначати критично важливі пріоритети для вирішення системних проблем.
Багато систем фінансового управління, що використовуються військовими службами, не є уніфікованими або розробленими для закордонних операцій. DOD визнає нагальну необхідність зменшити витрати на свої невійськові організації підтримки та розширити якість
продукти та послуги, які ці організації надають на місцях. Відповідно, DOD ініціював програми трансформації бізнесу LSS на рівні підрозділу, а іноді і бригадного рівня, щоб збільшити та спростити бізнес-процеси.
РМ відіграє ключову роль у зменшенні витрат. На операційному рівні відсутність системної інтеграції та підтримки призводить до використання ручних процедур для обліку витрат та неповної звітності про загальні витрати. Це також призводить до значних затримок у звітності про витрати через вимогу надсилати інформацію про транзакції "по ланцюжку" для введення в Ресурс
Інструмент управління, ділова система підприємств загального фонду та стандартна фінансова система. Зрештою, ця практика призводить до недоліків у визначенні майбутніх вимог до бюджету.
Служби управління виконують свої обов'язки, інтегруючи обов'язки CDFM та LSS, оскільки жир скорочується з бюджету, а зарубіжні операції на випадок надзвичайних ситуацій припиняються.