10 уроків керівництва одного з найбільших солдатів Великобританії - Завдання; Призначення
Фельдмаршал Вільям Слім, який командував британською польовою армією в Бірмі під час Другої світової війни, може не бути.
Кріспін Берк, 12 листопада 2014 р
Фельдмаршал Вільям Слім, який командував британською польовою армією в Бірмі під час Другої світової війни, можливо, не є одним із найвідоміших воїнів Великобританії, але, мабуть, він був одним із найефективніших. Слім перетворив погано оброблену британську армію на грізну бойову машину і розбив набагато більшу японську армію, переможно пройшовши в порт Рангун в 1945 році. Ще більш вражаючим є те, що армія Сліма діяла на бюджетному бюджеті; Бірма була найменшим занепокоєнням Великобританії під час війни.
Воєнні мемуари Сліма "Поразка перемогою" стали основним елементом у списках військових читань. Це суттєво контрастує з багатьма сучасними військовими мемуарами, які часто пишуть опальні чиновники, затято вирішуючи старі бали. На противагу цьому, Слім не має різкого слова для будь-кого, незважаючи на те, що він осілений такими невгамовними підлеглими, як “Оцет Джо” Стілвелл та Орде Вінґете. Мемуари Сліма, на мій погляд, одна з найбільших книг про військове керівництво, коли-небудь написаних.
Ось 10 уроків, які ви дізнаєтесь із мемуарів Сліма, якщо матимете можливість їх прочитати:
1. Безжально виконують стандарти. Наче у Сліма не вистачало проблем з японцями, він зіткнувся з ще більш смертоносним ворогом - малярією. На кожного солдата, евакуйованого для бойових поранень, понад 120 евакуйованих на різні захворювання. Батальйон з 1000 чоловік може щодня втрачати 12 солдатів до хвороби. За такої швидкості армія може бути знищена за лічені тижні.
Незважаючи на те, що лікування малярії було ще в зародковому стані, британці все ще змогли приборкати хворобу за допомогою базової армійської дисципліни. Тонкі заборонені шорти забороняли згортати рукави після заходу сонця для захисту від укусів комарів.
Слім також суворо дотримувався регулярного вживання мепрацину, раннього препарату проти малярії. Слім регулярно оглядав невеликі підрозділи - якщо менше 95% солдат приймали добові дози, він звільняв командира. Після трьох таких інцидентів решта британської армії отримала повідомлення. До кінця війни британська армія в десятки разів зменшила малярію в своїх лавах.
2. Остерігайтеся феї поганої ідеї. Проведіть день у окрузі округу Колумбія, і ви опинитеся на шляху хакерів, які торгують зміїною олією зі срібних куль, вирішуючи сучасні проблеми національної безпеки. 1942 рік був трохи іншим. Слім навряд чи міг повернути за кут, аби його не дратував молодший офіцер штату з якоюсь задумливою схемою виграти війну. Слім описав ці шарлатани як:
переконливих молодих людей, зацікавлених продавати короткі шляхи до перемоги ... ці "рекетери", як я їх називав, були двох видів, ті, чиє знайомство з війною обмежувалось великими неборчими штабами, де вони встигали розвивати свої теорії, і круті, веселі хлопці, які можуть бути першокласними, висадилися вночі на пляж, щоб розігнати караульну службу, але досвід яких стосувався діапазону автомата-пістолета ... мало хто з них мав сказати щось справді нове.
Хоча, справедливості заради, єдине, що гірше за безглузду нову ідею - це стара ідея, замаскована як щось нове.
3. Без логістики нічого не відбувається. І логістика не відбувається без логістів. На кожного стрільця віддаленого бойового застави припадає, мабуть, десяток логістів, адміністраторів та кухарів. Більшість військовослужбовців у польових умовах містять знищені умови для цих солдатів - REMF, FOBbits та POG. Але в сторону глузування сучасний стрілець не протримається довго без їжі, палива, батарей та медичної допомоги.
Слім знав, що в будь-якій великій організації є безліч неоспіваних героїв - тих, про яких ти ніколи не замислюєшся, поки вони врешті не провалюються на своїх роботах. Подумайте, як швидко ваше робоче місце зіпсується без електронної пошти, або як сучасна армія зупиниться без палива та обслуговування.
Коли Слім розмовляв зі своїми солдатами, він порівняв армію з годинником, причому кожна шестерня представляла солдата. Звичайно, деякі передачі можуть бути більшими за інші. Але без кожної передачі годинник просто не повернеться.