5 типів влади в лідерстві
Примітка редактора: Ця публікація спочатку була опублікована в серпні 2011 року та оновлена у вересні 2020 року.
Це кліше, яке ми всі чули раніше: з великою силою приходить велика відповідальність.
Але в часи зривів та невизначеності люди, які мають владу, стикаються з більшою відповідальністю, ніж будь-коли раніше. Керівникам доручається давати вказівки без допомоги дорожньої карти, а рішення, які вони приймають, не лише впливають на успіх бізнесу, але й впливають на безпеку та добробут їх співробітників.
Прогресивні лідери розуміють вагу цієї відповідальності, але також розглядають її як можливість інновацій та зростання.
Направлення влади на прогрес
Керування культурними змінами та організаційними перетвореннями зараз є пріоритетом для бізнесу, який зазнав сильного впливу пандемії коронавірусу. Вони зрозуміли, що для того, щоб їхня компанія вижила - а тим більше процвітати - їм потрібно бути спритними у своїй діяльності та бути готовими до будь-яких майбутніх зривів. Додавання цієї необхідної спритності - це процес, який починається згори, але багато керівників виявляють, що не впевнені, з чого почати.
Не існує перевіреного підходу щодо того, як реагувати на пандемію, особливо коли її вплив так сильно відрізняється від компанії до компанії, галузі до галузі. Як наслідок, багато керівників підприємств повертаються до основ, сподіваючись зрозуміти сферу свого впливу та те, як вони можуть найкраще використовувати його для позитивних змін у культурі своєї компанії .
Сподіваємося, що завдяки розумінню динаміки потужності та того, як ця динаміка впливає на інших, можна розкрити уявлення про те, яким типом керівництва в даний час займається компанія, і чи справді такий тип керівництва потрібен компанії.
П’ять основ влади були визначені Джоном Френчем та Бертрамом Рейвеном на початку 1960-х років шляхом дослідження, проведеного ними щодо влади на керівних посадах. Дослідження показало, як різні типи влади впливають на лідерські здібності та успіх керівної ролі.
П'ять типів влади поділяються на дві категорії:
Формальна потужність
1. Примусовий
Примусова сила передається через страх втратити власну роботу, бути пониженим, отримати погану оцінку ефективності, забрати основні проекти тощо. Ця сила отримується через погрози іншим. Наприклад, віце-президент з продажу, який погрожує продавцям досягти своїх цілей або отримати заміну.
Цей тип влади можна використовувати для встановлення високих очікувань щодо продуктивності співробітників. Лідери можуть використовувати силу примусу для встановлення інновацій як частини обов’язків свого працівника - якщо люди не можуть придумати нових та винахідливих способів робити щось, тоді вони можуть бути поміщені до когось, хто може надати цю цінність.
2. Нагорода
Сила винагороди передається шляхом винагородження людей за відповідність їхнім бажанням. Це може бути зроблено шляхом надання бонусів, підвищення, підвищення, додатковий перерву у роботі тощо. Наприклад, керівник, який забезпечує співробітників компенсацією часу, коли вони досягають мети, яку вона ставить перед проектом.