Аналіз ланцюжка доданої вартості SMI
Овідіус Юревічус | 25 квітня 2013 р Друк
Визначення
Розуміння інструменту
Аналіз ланцюжка доданої вартості - це стратегічний інструмент, який використовується для аналізу внутрішньої діяльності фірми. Її метою є визначити, яка діяльність є найціннішою (тобто є джерелом витрат або перевагою диференціації) для фірми, а яка може бути вдосконалена для забезпечення конкурентних переваг. Іншими словами, розглядаючи внутрішню діяльність, аналіз виявляє, де є конкурентні переваги чи недоліки фірми. Фірма, яка конкурує на основі переваг у диференціації, намагатиметься виконувати свою діяльність краще, ніж конкуренти. Якщо вона конкурує за рахунок вигідних витрат, вона намагатиметься виконувати внутрішні заходи з меншими витратами, ніж конкуренти. Коли компанія здатна виробляти товари з меншими витратами, ніж ринкова ціна, або забезпечувати вищу якість продукції, вона отримує прибуток.
М. Портер представив загальну модель ланцюжка створення вартості в 1985 році. Ланцюжок створення вартості представляє всю внутрішню діяльність, якою займається фірма з виробництва товарів та послуг. ВК формується з первинних видів діяльності, які безпосередньо додають вартість кінцевому продукту, та підтримують діяльність, що додає вартість опосередковано.
Хоча основні види діяльності додають вартості безпосередньо виробничому процесу, вони не обов'язково важливіші за допоміжні. В даний час конкурентні переваги в основному походять від технологічних удосконалень або інновацій у бізнес-моделях або процесах. Тому така допоміжна діяльність, як „інформаційні системи“, „НДДКР“ чи „загальне управління“, як правило, є найважливішим джерелом переваги у диференціації. З іншого боку, первинна діяльність, як правило, є джерелом вигідних витрат, де витрати можна легко визначити для кожної діяльності та належним чином управляти ними.
VC фірми є частиною VC великої галузі. Чим більше заходів компанія проводить у порівнянні з VC галузі, тим більше вона вертикально інтегрована. Нижче ви можете знайти галузевий ланцюжок створення вартості та його зв’язок із рівнем капіталу на рівні фірми.
Використання інструменту
Існує два різних підходи до того, як проводити аналіз, які залежать від того, який тип конкурентних переваг компанія хоче створити (перевага за вартістю чи диференціацією). У наведеній нижче таблиці перераховані всі кроки, необхідні для досягнення переваг у диференціації за допомогою VCA.
Вигідна вартість
Щоб отримати перевагу у витратах, фірма повинна пройти 5 етапів аналізу:
Крок 1. Визначте основну та допоміжну діяльність фірми. Усі види діяльності (від отримання та зберігання матеріалів до маркетингу, продажу та післяпродажної підтримки), що проводяться з метою виробництва товарів чи послуг, повинні бути чітко визначені та відокремлені один від одного. Це вимагає адекватних знань про діяльність компанії, оскільки діяльність у ланцюжку створення вартості організована не так, як сама компанія. Менеджери, які визначають діяльність у ланцюжку створення вартості, повинні вивчити, як виконується робота з надання цінності споживачам.