Чи повинні жінки-лідери зменшувати свої емоційні калорії

Чи повинні жінки-лідери зменшувати свої емоційні калорії?

Ця стаття вперше з’явилася в блозі Жіночої навчальної студії 6 листопада 2013 р. Однак вона стосується питань, які залишаються дуже актуальними для жінок сьогодні.

Коли я прочитав останню статтю Енн Першель, Чи спалюють жінки-менеджери забагато емоційних калорій, Я негайно відповів ствердно. У цій статті Першель описала розмову, в якій група жінок на корпоративному заході глибоко дослідила, чому колега не тримає їх не спати вночі, коли вона веде телефонні розмови зі своїм чоловіком.

Після їх тривалої дискусії про можливі причини цих довгих і надокучливих телефонних дзвінків, самотній чоловік із групи запитав: "Чому ти не просиш її мовчати?" Висновок Першель полягав у тому, що жінки, як правило, готові дивитися на ситуації з емоційної точки зору, іноді за винятком простих і логічних рішень.

Я згоден з тим, що жіночий фільтр часто є емоційним.

Однак це питання ставить мене перед дилемою. Основна частина моєї роботи зосереджена на емоційній стороні лідерства, яку я називаю афективним лідерством. Я стверджую, що лідери повинні встановлювати емоційні зв’язки з іншими для досягнення своїх цілей. Люди приймають рішення щодо того, за ким вони йтимуть і які дії будуть робити, виходячи зі своїх емоційних прихильностей та оцінок.

Роздумуючи над цією дилемою, я дійшов висновку, що все-таки необхідно боротися з емоціями, створювати позитивний емоційний клімат і, що найголовніше, будувати стосунки з колегами та працівниками. Емоції - це центр усіх мотивацій та дій. Емоції повинні бути частиною керівництва.

---