Чому Telefónica зменшується в Південній Америці

Як і багато європейських конкурентів, іспанська телекомунікаційна група орієнтується на більш усталені ринки

Коли Хосе Марія Альварес-Палетте повернувся в Європу в 2012 році після майже десятиліття перебування в Латинській Америці, він підрахував, що за цей час він провів 679 ночей уві сні у літаку, що перелітає між штаб-квартирою Telefónica в Мадриді і його великою мережею підприємств, що тягнеться від Мексики до Патагонії.

Він прибув керувати цією частиною бізнесу саме тоді, коли економіка Аргентини впала, валюти Латинської Америки шалено коливалися, а популістський уряд у Бразилії загрожував іноземним інвестиціям.

Telefónica витратила більше 100 млрд доларів на розширення континенту, але географічно величезний бізнес становив лише чверть доходу іспанської компанії.

Г-н Альварес-Палетт стримався і продовжив придбання південноамериканських операцій BellSouth за 9,5 млрд доларів у 2004 році, перевершивши мільярдера Карлоса Сліма. На той час, коли він повернувся до Європи, підрозділ повинен був перегнати свої старі світові операції, на що припадало більше половини загального доходу Telefónica.

Цей фон робить заяву Telefónica на цьому тижні про потенційний розпродаж свого латиноамериканського бізнесу, за винятком Бразилії, тим більш чудовим.

Пояснення, що Hispam не є основним, вітається, а зосередження цілей регіонального управління на залученні інвесторів та кристалізації синергії з іншими учасниками ринку є позитивним.

Морган Стенлі

Натомість компанія зосередиться на основних ринках Іспанії, Бразилії, Німеччини та Великобританії - де вона вже неодноразово намагалася продати мережу O2 - одночасно вивчаючи варіанти того, що зараз вважається її позаінтересною операцією в Латинській Америці. Це найрадикальніші дії, здійснені паном Альварес-Палетте з тих пір, як він три роки тому замінив давнього голову та виконавчого директора Telefónica Сезара Алієрту.

Пан Альварес-Палетте заявив для Financial Times, що зміна зумовлена переконанням, що настав час для "традиційної формули" телекомунікацій - продажу смартфонів та контрактів мільйонам клієнтів.

Telefónica, яка має понад 300 мільйонів клієнтів, стежить за іншими європейськими телекомунікаційними компаніями, включаючи Vodafone, Telia та Telenor, скорочуючи свої міжнародні операції з метою зменшення боргу та звільнення капіталу для інвестування на основні європейські ринки.