IFE & EFE Matrix пояснила SMI
Овідіус Юревічус | 20 жовтня 2014 р Друк
Визначення
Розуміння інструменту
Внутрішні та зовнішні матриці оцінки факторів були введені Фредом Р. Девідом у його книзі „Стратегічне управління” [1] (принаймні я знайшов їх там і ніде більше не міг простежити їх походження). За словами автора, обидва інструменти використовуються для узагальнення інформації, отриманої в результаті аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища компанії. Узагальнена інформація оцінюється та використовується для подальших цілей, таких як побудова SWOT-аналізу або матриці IE. Незважаючи на те, що інструменти досить спрощені, вони роблять найкращу можливу роботу з виявлення та оцінки ключових факторів впливу. Обидва інструменти майже однакові, тому зараз ми покажемо лише приклад матриці EFE.
| 1. Нова торгова угода, яка скасовує заборону імпортних продуктів харчування, підписана із сусідньою країною. | 0,11 | 3 | 0,33 |
| 2. Підписання контракту з новим постачальником. | 0,09 | 1 | 0,09 |
| 3. Перероблений ринок продуктів харчування зросте на 15% наступного року на нашому найбільшому ринку. | 0,24 | 2 | 0,48 |
| 4. Включення нової компанії в сусідню країну, де ставка податку в наступному році зменшиться на 3%. | 0,10 | 1 | 0,10 |
| 5. Контракт з основним замовником закінчується через 2 місяці. | 0,17 | 4 | 0,68 |
| 6. Екстремальні випадки стихійних лих, що сталися наступного року. | 0,03 | 2 | 0,06 |
| 7. Новий закон, який вимагає зменшення кількості цукру в продуктах харчування на 20%, може бути прийнятий наступного року. | 0,14 | 3 | 0,42 |
| 8. Конкуренти, що відкривають 3 нових магазини в місті. | 0,12 | 2 | 0,24 |
| 1.00 | - | 2.40 |
Ключові зовнішні та внутрішні фактори
Матриця EFE. Використовуючи матрицю EFE, ми визначаємо ключові зовнішні можливості та загрози, які впливають або можуть вплинути на компанію. Звідки ми беремо ці фактори? Просто проаналізувавши зовнішнє середовище за допомогою таких інструментів, як аналіз PEST, П’ять сил Портера або Матриця профільних конкурентів.
Матриця IFE. Сильні та слабкі сторони використовуються як ключові внутрішні фактори в оцінці. Шукаючи сильні сторони, запитайте, що ви робите краще чи маєте більше цінності, ніж ваші конкуренти? У разі виявлення слабких сторін запитайте, які сфери вашої компанії ви могли б покращити, і принаймні наздогнати своїх конкурентів?
Загальне правило полягає у визначенні 10-20 ключових зовнішніх факторів та додаткових 10-20 ключових внутрішніх факторів, але слід визначити якомога більше факторів.
Ваги
Кожному ключовому фактору слід призначати вагу в межах від 0,0 (низька важливість) до 1,0 (висока важливість). Цифра вказує, наскільки важливим є фактор, якщо компанія хоче досягти успіху в галузі. Якби не було призначено ваг, усі фактори були б однаково важливими, що є неможливим сценарієм у реальному світі. Сума всіх ваг повинна дорівнювати 1,0. Окремим факторам не слід приділяти занадто багато уваги (призначаючи вагу 0,30 або більше), оскільки успіх у галузі рідко визначається одним або кількома факторами.
Ваги мають однакове значення в обох матрицях.
У нашому першому прикладі найбільш значущими факторами є: «Ринок перероблених продуктів харчування зросте на 15% наступного року на нашому найбільшому ринку.» (0,24 бала), «Контракт з основним замовником закінчується через 2 місяці» (0,17 бала) та « Новий закон, який вимагає зменшити кількість цукру в продуктах харчування на 20%, може бути прийнятий наступного року '(0,14 бала).