Як провести більш продуктивний день - гумор, який працює
У вас коли-небудь був день, коли ви просто працюєте на всіх циліндрах, ви переходите від одного завдання до іншого, виконуючи більше за день, ніж це роблять деякі люди за тиждень? У вас коли-небудь був день, коли у вас закінчився бензин, здається, ви нічого не зробили, і, незважаючи на ваше бажання, щоб це було продуктивним днем, вам не потрібно нічого враховувати за час, коли ви не спали?
Яка різниця між цими двома днями? Як у вас більше першого і менше другого?
Мотиватори та демотиватори
Різниця часто полягає у невеликих, здавалося б, незначних подіях чи діях, ініціаторах, які спонукають або демотивують вас працювати над тим, над чим слід працювати.
Наприклад, якщо я отримую в офісі похвалу за проект, над яким я працюю, щось таке просте, як «Дрю, велика робота поки що над проектом X» ?, я більше мотивований більше працювати над цим проектом– Я хочу продовжувати хорошу роботу і продовжувати її до кінця. З іншого боку, якщо я розмовляю біля охолоджувача води з кимось, хто негативно ставиться до своєї роботи або проекту, в якому ми працюємо, мені іноді стає неймовірно важко повернутися до того, що мені потрібно, щоб зробити.
Це тому, що ці події та дії впливають на мене психічно та емоційно. Похвала піднімає мені настрій і підтверджує, що те, що я робив, цінують. Слухання цинізму не обов’язково змушує мене не подобатися проекту, це просто не створює настрою працювати. Обидві ці події можуть зайняти приблизно однакову кількість часу (залежно від того, як довго людина розмовляє), але вони залишають мене в абсолютно різних психічних станах. Визначивши ці події та зрозумівши їх наслідки, ми можемо почати знаходити способи контролювати весь наш день.
Правильні мотиватори для правильних проектів
У кожної людини є багато речей, кілька ролей, які вони повинні виконувати щодня і щотижня. Я менеджер проектів/підприємець/стендап-комік/імпровізатор/блогер/письменник, і це лише моя "робота" ? ролі. Ви також можете кинути сина, брата, друга, власника квартири та багато іншого. З огляду на всі ці обов'язки, важливо мати можливість зосереджуватись на порушеній справі - я не можу бути прибраним, щоб прибрати квартиру, поки я працюю, і я не повинен бути готовим створити план проекту перед тим, як я збираюся вийти на сцену.
Ось чому важливо розуміти, що не всі мотиватори рівні і не всі підходять для різних ваших ролей. Насправді те, що мотивує вас в одній галузі, часто демотивує в іншій. Якщо я працюю над ідеями в метро на шляху до роботи, коли я потрапляю в офіс, я хочу продовжувати писати жарти, замість того, щоб готуватися до засідання ради.
Натомість я мав би використовувати свій час у метро, роблячи щось, що мотивуватиме мене в офісі, щоб я міг битись об землю. Я виявив, що читання ділових книг, розгляд майбутніх робочих завдань і просто подумки перегляд поточного стану деяких моїх робочих проектів дозволяють мені бути готовим до роботи, коли я влаштуюсь у свій куб.
Визначення мотиваторів та демотиваторів
Повертаючись до початкового питання, різниця між вашими продуктивними та непродуктивними днями часто полягає у різниці між тим, чи були у вас правильні мотиватори, які допомагали вам протягом дня.
Для того, щоб почати збільшувати кількість продуктивних днів, вам слід цілеспрямовано робити те, що мотивуватиме вас до відповідного завдання, і свідомо уникати того, що вас демотивує. На щастя, знайти ці активатори так само просто, як спостерігати за своєю поведінкою.