На захист Дня Святого Валентина

На захист Дня Святого Валентина, Оксана Малишева

святого

Гаразд, я перший, хто визнав, що це незвичне прохання твердого, раціонального фізика, який перетворився на Венчурний капіталіст. Отже, що я роблю на землі, захищаючи це свято Ознаки?

Побалуйте мене, поки я встановлюю цей зв’язок. Одна з речей, які я дбаю про себе в професійному плані, - це майбутні стартапи, які мають доказ, і забезпечити їх тим, що їм потрібно, щоб зробити свій бізнес шаленим успіхом. Як ми можемо це зробити в середовищі, де шанси становити 9 із 10 стартапів не вдаються? І чи повинно бути так?

У діловій частині цієї подорожі є багато написаного, в тому числі нами в Sputnik ATX.

Але тут я розгляну емоційний бік започаткування бізнесу. Як люди, особливо стартапи, ми дуже стійкі, і ми повинні ними бути. З кожним стартапом, який проходить через Sputnik, ми брутально чесні з нашими засновниками щодо того, що потрібно для розвитку стартапу, та емоційних втрат, які ви повинні заплатити.

Ви знаходитесь у шліфувальній машині вісімдесят годин на тиждень, де через день ведеться боротьба за виживання; де ви не знаєте, звідки береться наступний раунд фінансування; де ви могли б відокремитися від свого співзасновника та відновити команду; де ваш найлютіший розробник, на якого ви покладалися, щоб закінчити випуск продукту, переманений вашим гірким суперником; де ваш найбільший клієнт, якого ви вирощували протягом певного часу, змінює напрямок руху і залишає вас повішеним; де ваш довірений партнер залишає вас на ніч лише за допомогою повідомлення електронною поштою, і ви залишаєтесь самостійно забрати шматки розбитого проекту. Звучить страшно? Це повинно було. Цей список можна продовжувати і продовжувати.

Я б дуже хотів, щоб я міг сказати вам, що все вищезазначене є особливими подіями, які трапляються один раз у житті. Але насправді це регулярно трапляється у кожного успішного засновника стартапу. Крім того, нагадаю, що на відміну від нічних єдинорогів, про яких ви могли читати в новинах, більшості компаній потрібно 8-10 років, щоб пройти шлях від заснування до стабільності. Як я вже згадував вище, це все що завгодно, але не пряма лінія до зірки.

То що ми робимо? Як ми виживаємо і продовжуємо доносити найкраще до своїх команд, клієнтів та навколишнього світу? Що дає нам сили продовжувати виконувати свою місію протягом восьмидесяти годин на тиждень протягом наступних 8-10 років?