Професори пандемії створює; Водозбірний момент; для Школи бізнесу з дистанційної роботи
Про школу
Кампуси
Новини та події
Зв'язок
Ступінь бакалавра
Випускні програми
Програми МВА
Спеціалізовані магістри
Професійний розвиток
Огляд
Академічні напрямки
- Академічні кафедри
- Бухгалтерський облік
- Фінанси
- Охорона здоров'я
- Нерухомість
- Управління
- Маркетинг
- Господарське право
- Операції та управління інформацією
Викладачі та кандидати наук
- Довідник факультету
- Доктор філософії Довідник студентів
- Довідник бухгалтерії
- Довідник господарського права
- Фінансовий довідник
- Довідник охорони здоров’я
- Каталог управління
- Каталог маркетингу
- Довідник нерухомості
- Довідник операцій та інформації
Дослідницькі центри
- Центр просування бізнес-аналітики
- Центр нерухомості та міських економічних досліджень
- Коннектикутський центр економічного аналізу
- Коннектикутський центр підприємництва та інновацій
- Інститут інформаційних технологій в Коннектикуті
- Глобальний навчальний центр GE
Вербувати
Освіта та розвиток
Ресурси
- Офіс розвитку кар'єри
- Центр просування бізнес-аналітики
- Коннектикутський центр економічного аналізу
- Коннектикутський центр підприємництва та інновацій
- Інститут інформаційних технологій в Коннектикуті
- Центр розвитку малого бізнесу в Коннектикуті
- Ініціативи щодо різноманітності
- Програма сімейного бізнесу
- Програми глобального бізнесу
- Дослідницькі центри
Навчання на досвіді
Зв'язок
Ласкаво просимо до вашого нового офісу!
Незалежно від того, чи є ви генеральним директором, психологом або метеорологом по телебаченню, пандемія COVID-19, швидше за все, змусила вас різко перейти від звичного комфорту традиційного офісу до винагород та проблем роботи вдома.
Телекомунікації - колись розглядалися як тупий кузен ділового світу - виросли, стали поважними і готові врятувати день.
“Я думаю, що це переломний момент для роботи на дистанції. Змінюється, як люди думають про роботу за межами офісу, та його зміна мислення ”, - сказала Тимофі Голден, професор Політехнічного інституту Ренсселера, який здобув ступінь доктора філософії. в управлінні UConn в 2001 році. Його досвід включає в себе роботу на дистанції, гнучкі робочі умови та віртуальне керівництво.
"Для підприємств, які не бажали дозволяти співробітникам працювати за межами офісу, вони тепер змушені змінити свої переконання щодо того, як ведеться робота", - продовжив Голден. "Ця криза пришвидшить використання дистанційної роботи на більш постійній основі та дозволить цим телеробітникам залишатися невід'ємною частиною робочого місця".
Провід віртуальної команди дуже різний
Провідний віртуальний колектив значно відрізняється від керівництва традиційним, сказав заступник декана UConn Business Люсі Гілсон, дослідження управління якого зосереджені на цій темі.
"Велика перевага віртуальних команд полягає в тому, що ти можеш залучити до команди найкращих людей незалежно від їх місцезнаходження", - сказав Гілсон. "Але ми виявили, що вони, як правило, не виконують такого планування, як традиційні команди. Віртуальні команди, як правило, приступають до роботи, що чудово підходить для простих завдань; але оскільки проекти ускладнюються, ця відсутність планування може зашкодити роботі віртуальних команд.
Ймовірно, це пов’язано з проблемами, які виникають, коли технологія є єдиним засобом спілкування.
"Складні завдання створюють більше питань, і коли ви не можете пройти коридором, щоб відбити ідеї від колеги, люди затримуються за їхні запитання, і вони потім стають проблемами", - сказала вона. "Віртуальним командам потрібно звернути додаткову увагу на важливість планування, мозкового штурму та реєстрації. Лідерство стає ще важливішим для процвітання віртуальної команди".
Ще одним ключем до успішної віртуальної роботи є переконання, що співробітники долають труднощі на відстані та обмеження технологій, сказав Голден.
"Однією з головних проблем є уникнення ізоляції як у професійному, так і в соціальному плані", - сказав він. «Співробітники та менеджери повинні пом'якшити це, витративши час, наприклад, на те, щоб заново створити розмову про охолоджувач води за допомогою телеконференцій або, можливо, віртуально пообідавши разом. Запитайте своїх колег, що відбувається в їхньому житті.