Створення команди на зростаючому ринку конопель в Каліфорнії Q; А з Кайлом Казаном з Каліфорнійської конопель

Повертаючись понад 20 років тому, Кайл Казан синдикував приватну інвестиційну нерухомість і відкрив 23 фонди. Він знає, як керувати власністю та аналізувати нерухомість, які є життєво важливими інструментами для каліфорнійського підприємця-коноплі.

Він зацікавився виступати за реформу конопель у ті попередні роки, а потім, побачивши можливість, стрибнув на зароджується ринок каннабісу в Каліфорнії. Казань започаткувала чотири фонди, які об’єдналися в Каліфорнійські підприємства з конопель у 2016 році; портфель компанії включає ферми Glass House, бренди Glass House, Roam Escapes, The Pottery та Bud & Bloom.

9 липня CCE оголосив про призначення Деррека Хіггінса своїм фінансовим директором. Раніше Хіггінс працював фінансовим директором FLRish Inc., материнської компанії Harborside. Перебуваючи там, він закрив залучення капіталу на 19,65 мільйонів доларів до публічного розміщення Harborside на Канадській біржі цінних паперів.

З цим великим наймом у книгах ми взяли хвилину, щоб запитати у Казані, як розвивається ринок у Каліфорнії (відповідь: швидко) і що потрібно, щоб створити команду навколо внутрішньої культури.

Cannabis Business Times: Який вплив має досвід Деррека на компанію, а особливо на роль фінансового директора?

Кайл Казан: З 30000 футів, що робить CCE особливим, це люди. Грем [Фаррар] - президент Скляного дому [Ферми], який є дочірньою компанією CCE, і він чудово працює. У нас є кілька чудових активів, і у нас є чудові люди. І зараз, коли ми об’єднуємо всі ці фонди прямих інвестицій та всі ці активи в одне ціле - і ми вже більше року розглядаємо публічні ринки, - зараз ми вирішили, що настав час побудувати С-пакет із найкращими талант. Я брав інтерв’ю, і коли я кажу „брав інтерв’ю”, я проводив понад три години з 13 різними людьми, і я абсолютно твердо впевнений, що у нас є культура, яка відповідає нашій талантливості. І я продовжував називати посаду фінансового директора «єдинорогом», а Деррека - єдинорогом. Це той, хто має солідний досвід бухгалтерського обліку, досвід злиття та поглинання, а потім досвід публічного ринку. Єдиноріг теж був конопель.

Він не тільки відповідає нашій культурі, він працьовитий, він покірний, він просто потрапляє туди і потрапляє після цього. Він має значні знання ринку каннабісу, щоб він міг допомогти нам у всіх злиттях та поглинаннях, оскільки він розуміє, що таке різні маркери. Він дуже добре говорить: "Ось, ми так структуруємо угоди, і саме так вони будуть сприятливо виглядати з боку інституційних інвесторів".

CBT: Коли ви перебуваєте в тих тривалих налаштуваннях інтерв'ю і розмовляєте з цими людьми, як ви пішли на визначення культури CCE, а потім шукали ці підходи, особливо в C-suite?

KK: Я довідався досить швидко одне: знайдіть потрібних людей і посадіть їх на потрібні місця. І для мене, як для генерального директора компанії, це: Переконайтесь, що наші інтереси відповідають фінансово, але ми також бачимо світ так само. Коли ви будуєте компанію, виникають тертя, тиск, проблеми. Отже, метод мого божевілля, який я придумував, керуючи компаніями понад 20 років, полягає в тому, що кожен кандидат у фінансові директори зустрічався зі мною вдома у вихідні або, можливо, в п’ятницю вранці, і я брав їх у похід. Коли я кажу про похід, це був тригодинний підйом - підйоми і падіння - і з мого досвіду в правоохоронних органах я досить добре ставлю одне і те ж питання чотирма різними способами під час походу.

Протягом тривалого походу ви трохи втомлюєтесь, ви не знаєте, де похід закінчується, ви просто починаєте відповідати на запитання, і тоді ви відчуваєте справжнє почуття когось. І я закликаю їх задавати мені запитання. А також не соромтеся познайомитись з Грехемом [Фарраром, генеральним директором Glass House Farms], завітайте до нашого помешкання, проведіть аудит щодо нас, - бо я не можу дозволити собі неправильно визначити посаду фінансового директора. Я не можу дозволити собі неправильно прийняти посаду керівника. Ми з Грем почали співпрацювати у 2016 році, тож ми потрапили у свою каденцію і дуже добре працюємо разом. І я не хотів цього псувати. І тому, з цією метою, кожні два місяці, коли ми збираємося, ми проводимо чотиригодинну зустріч, і подружжя їдуть у спа-центр, щоб вони також могли побудувати команду. Ви знаєте, як це в цій галузі: ми зараз працюємо в собачі роки. Отже, має бути бай-ін, це має стати сім’єю. І це має бути команда.