Хто повернувся до спини Худне, збагачується та змінює світ (частина 3 з 5)
Це третя ексклюзивна серія із п’яти частин, заснована на миттєвому бестселері №1 «Нью-Йорк Таймс» «Хто тобі повернувся»: Проривна програма побудови глибоких, довірчих відносин, що створюють успіх - і не дасть вам провалитися ) Кіт Феррацці.
Можливо, це звучить як сумнівна назва якоїсь безсоромної книги про самодопомогу, але це в значній мірі найточніший спосіб описати життя Жана Нідеча. Жан була домогосподаркою плюс розміру, яка заручила своїх друзів допомогти їй дотримуватися дієти. Те, що вона врешті-решт досягла, є надзвичайним. Але те, як вона це зробила, - це те, що потрібно зрозуміти кожному з нас.
Жан мала зайву вагу. У дитинстві у неї була надмірна вага, у середній школі вона була зайвою, і, незважаючи на нескінченні режими дієти, талія постійно збільшувалася протягом двадцятих і тридцятих років. Врешті-решт, ця жінка важила 214 фунтів, одягла сукню 44-го розміру і відповідала медичному визначенню "ожиріння". Жан пробувала дієти та таблетки, які обіцяли зняти кілограми, але вона завжди повертала втрачену вагу.
У 1961 році, у віці тридцяти восьми років, Жан розпочав дієту, спонсоровану Департаментом охорони здоров'я Нью-Йорка. Через десять тижнів вона була на двадцять фунтів легше, але починала втрачати мотивацію. Вона зрозуміла, що їй потрібен хтось, з ким поговорити за якоюсь підтримкою.
Її натхнення: Оскільки вона не могла змусити своїх друзів здійснити поїздку з нею на Манхеттен, щоб записатись на офіційний режим охорони здоров'я, вона принесла "науку" програми до їхніх віталень у Квінсі. Жан та її друзі всі б худнули разом. З цих перших зустрічей виросли спостерігачі за вагою, які сьогодні широко визнані однією з найефективніших програм схуднення у світі. Ідея Nidetch була проста: схуднення вимагає поєднання дієти та підтримки з боку однолітків. Вона проводила щотижневі зустрічі з реєстрацією ваги та постановкою цілей для підвищення підзвітності, а також чесною, підтримуючою розмовою про боротьбу, невдачі та перемоги в схудненні.
Зрештою, Нідеч, який схуд сімдесят два фунти, орендував офісні приміщення і почав керувати групами по всьому Нью-Йорку. У 1963 році вона зареєструвалась. Компанія вийшла на ринок у 1968 році і була продана HJ Heinz в 1978 році. (У 1999 році Weight Watchers знову було перепродано підрозділу компанії Artal Luxembourg.) Станом на 2007 рік Weight Watchers International мала роздрібний продаж понад 4 мільярди доларів від ліцензіати та франчайзі, членські внески, програми тренувань, кулінарні книги, харчові продукти, що контролюються порціями, та журнал. Нідеч пішов у відставку в 1984 році, залишивши за собою спадщину, яка врятувала життя буквально мільйонам чоловіків і жінок. Як зазначає нинішній генеральний директор компанії Дейв Кірхгофф, "хоча наука про схуднення еволюціонувала з роками, основна підтримка та підзвітність програми Жана залишалася незмінною".
Що такого надзвичайного у всьому цьому? Жан просто хотіла схуднути, але завдяки вузькому колу друзів, що пропонують досвід, мудрість, чесність та підтримку, вона досягла набагато більше, ніж уявляла собі можливим. Жан відкрив те, що завжди знали великі лідери та найвищі виконавці за всю історію: Виняткові досягнення в роботі та житті - це процес спільної співпраці.
За кожним великим лідером, в основі кожної великої історії про успіх, ви знайдете необхідне коло надійних радників, наставників та колег. Ці групи бувають різних форм і розмірів, і їх можна знайти на будь-якому рівні і майже у всіх сферах як професійного, так і особистого життя, але спільним для всіх є унікальний тип зв’язку між собою, який я прийшов закликати життєві стосунки.
Ці стосунки буквально пояснюють, чому деякі люди досягають успіху набагато більше, ніж інші. У статті "Хто у тебе повернувся" я хочу дати вам практичний посібник з побудови внутрішнього кола життєвих стосунків, щоб ви могли зробити для свого життя те, що зробив для неї Жан Нідеч.
Добре зв’язані та всі самі
Через десять років після виходу з виконавчого комітету "Делойт Консалтинг" я був у Starwood Hotels and Resorts одним з наймолодших менеджерів з маркетингу Fortune 500. У 2003 році моя перша книга "Ніколи не їж сам" пропагує силу справжніх стосунків та щедрість у нашому житті на роботі, стали національним бестселером. І з усього, що я почув від читачів та клієнтів, книга допомагала людям змінити своє життя на краще. Я відчував, ніби починаю знаходити свою справжню мету в житті, допомагаючи іншим покращувати свою кар’єру та компанії. Це було набагато більш значущим, ніж класти "недопалки в ліжка", як я б пожартував, як головний директор з маркетингу в Starwood. Незабаром після цього я здійснив мрію на все життя, започаткувавши власну консалтингову та навчальну компанію Ferrazzi Greenlight або FG, як ми це називали. Для зовнішнього світу мені здавалося, що це все успіх, гроші, визнання, добре оплачувані мовленнєві зобов’язання, стопка вдячної пошти фанатів та професійна та соціальна мережа розміром із середню столичну телефонну книгу.
На перший погляд, життя було чудовим. Але внизу все було не так, як здавалося. Справа в тому, що з точки зору того, де я хотів бути компанією, мій бізнес мене розчарував. Я почувався пригніченим та ізольованим. Відчувалося, ніби я був на вечірці біля басейну, в оточенні друзів та знайомих, але замість того, щоб мішатись та передавати напої, я був один у глибині басейну, намагаючись лише тримати голову над водою. . . і, здавалося, ніхто цього не помітив.
Я зрозумів, що поводжусь як посередній менеджер. Занадто багато роботи нашого клієнта вимагало від мене її особисто. Незважаючи на те, що я найняв кілька кваліфікованих керівників, які допомогли б мені побудувати ФГ, я не визначив час, щоб навчити їх робити те, що я роблю, або розібратися в бізнесі, який не залучав би мене до більшої частини роботи. Коли мої колеги намагалися втрутитися і зняти тягар зі своєї спини, я занадто часто був розчарований результатами. Моє рішення: я опустив голову і спробував розібратися зі своїми проблемами, взявши на себе ще більше, що змусило мене нехтувати ще більшою частиною щоденного управління компанією і витрачати ще менше часу на тренування своєї команди. Я постійно їхав у дорогу, відсутній генеральний директор. Наша робота була для мене не просто роботою; це була місія, в яку я пристрасно вірив. Я так вірив у неї, що не міг відпустити, коли мав. Тож я мчав по країні, як божевільний хлопець. І все ж FG відмовлявся від бізнесу, бо я не міг зробити це сам.
Це була стара поведінка, яка, як я знав, у моїй кишці спокушала мене, але я не міг побачити шлях за її межами. Це була низхідна спіраль.
Люди постійно говорили мені, що мій рівень енергії заразний. Але справа в тому, що драйв і амбіції можуть затягнути вас лише досі. Я був занадто зайнятий на літаках, зустрічатися з новими або потенційними клієнтами, виступати з промовами і вхоплюватися за кожну блискучу нову ідею, що з’явилася, сподіваючись, що наступна якось затьмарить або вирішить усі наші проблеми.
Як це виглядало для оточуючих людей, тих людей на вечірці біля басейну, які посміхались і потягували свої напої, поки я відчайдушно топтав воду в глибині? Зрозумів, я ніколи не намагався їх запитати. Я ніколи не говорив про свої проблеми і не кричав про допомогу. Мені потрібні люди весь час були в межах досяжності, але я не міг цього побачити.
Більшість з моєї команди просто намагалися зробити все можливе з генеральним директором, який пропав безвісти. Але іронія на них не була втрачена: Кіт Феррацці, хлопець, якого медіа прозвали "Містером відносин" через успіх "Never Eat Alone" та розмір моєї мережі, зазнав невдачі в управлінні відносинами у власній компанії.