Історії від Кріса Брогана Кріс Броган Медіа Цифрова присутність
Ця публікація випливає з розмови з Хлое Форбс-Кіндлен, де ми закінчили розмовою про фільм Діснея «Красуня і чудовисько». Вона сказала, що найбільше вона ненавидить у цьому фільмі те, що Звір в кінці перетворюється на нормальну людину, і навіщо це робити? Звір був у порядку, як і він. Тож я попросив Хлою співпрацювати зі мною з цього приводу. Врешті-решт вона написала такий чудовий і пристрасний твір, що я не хочу щось додавати. Ось Хлоя:
«Краса і Чудовисько» був одним із моїх улюблених фільмів Діснея, але я навіть дивився його у віці 5 років, і це було просто невтішно спостерігати, як Звір в кінці знову перетворюється на Принца.
Повідомлення повинно було поділити важливість бачити людей такими, якими вони є, і цінувати любов, доброту та прийняття за поверховість зовнішнього вигляду.
То чому б наприкінці фільму вони перетворили звіра на принца?
Я злий на Дісней.
Звір не був монстром у цій історії.
У фільмі принц Адам перетворюється на Звіра за свою зарозумілість. Це здається трохи суворим покаранням, але, мабуть, вони припустили, що доречно було б, щоб його зовнішній вигляд відповідав його внутрішній персоні. Зрозуміла.
Як тільки він став звіром, жителі села (включаючи справді зарозумілого мисливця Гастона) більше не дивились на нього. Вони боялися його. За мить їх уявлення змінилися.
Звір повинен бути монстром за цим сценарієм. Сумнівна теорія, враховуючи, що він був абсолютно однаковим персонажем, просто іншою зовнішністю.
Деякі * можуть * аргументувати групову ментальність жителів села, які наслідували вказівки Гастона і, не задумуючись, швидко звільнили, відкинули та стереотипували Звіра, - справді зарозумілі та невігласи.
Це залишило мене сумніватися, хто справжні монстри.
Ми всі звірі.
Звичайно, Звір був трохи грубим по краях. Він представив себе такою версією, якою його зображувало суспільство. Він почав персоніфікувати цього персонажа як наслідок того, що його оцінюють і стереотипно сприймають.
Белль побачив, ким він насправді був за його загартованою зовнішністю - бронею, яку він використовував як захист. Вона бачила його, включаючи його серце та його потенціал. Вона виявляла співчуття, розуміння та готовність відкрити своє серце та розум. Роблячи це, вона змогла показати Звіру, як робити те саме. Як підвести свою охорону і бути вразливим.
Вразливість - це, мабуть, одна з найбільш людських емоцій, і це емоція, з якою бореться більшість із нас.
Ми всі є якоюсь версією звіра. Ми всі з вадами. Ми всі іноді ставимо свою охорону. Коли нас судять, ми реагуємо частіше, ніж відповідаємо.
У цьому суть того, що пропустив Дісней, коли вони вирішили змінити звіра на суспільну версію того, як повинен виглядати принц.
Справжня історія краще.
Тепер ви можете стверджувати, що Звір розпочав свою діяльність як принц, тому було справедливо, що він перетворився назад у свою первісну форму. Це такий зворотний спосіб поглянути на життя, хоча особливо з огляду на те, що життя - це одностороння система.
Це не тільки повністю відкидає основний урок, але ви не можете повернутися назад і не можете просто биппі-боппі-бу випустити всю боротьбу, яку ми всі проходимо в житті.
Красуня і Чудовисько базувалося на реальних життєвих подіях. У 1547 році чоловік на ім'я Петрус Гонсальвус був відправлений французькому королю Генріху II як подарунок на коронацію короля.
Петрус страждав на стан, відомий як Гіпертрихоз. Це стан, який спричиняє надмірний ріст волосся, іноді по всьому тілу, отже, чому люди думали, що Петрус схожий на звіра.
Це був справжній чоловік у реальному стані, якого не карали за зарозумілість, а за те, що він був іншим. За те, що він мав стан, він не мав контролю над ним.
Король Генріх II не судив його за зовнішнім виглядом. Натомість він навчив його, як поводитись як джентльмен. Петрусь продовжив шлюб з "красунею" на ім'я Катерина і має дітей, деякі з яких також мали такий стан і були вручені в якості "подарунків".
Я не знав цього, коли дивився 5 років. Я просто знав, що звір, що повернувся до Принца, здавався неправильним. Він мав залишитися такою прекрасною (але все ще недосконалою) версією того, ким виріс. Любив таким, яким був, таким, яким він був.
Знаючи це та знаючи повідомлення, я злюся на Дісней. Вони зовсім не змогли зрозуміти, що це можливість навчити дітей (і дорослих), що справа не в тому, щоб бути іншою версією себе, а краще в собі.
Звір був гарний у своєму звіриному вигляді.
Чи це були довгі соковиті замки, чи його добрі очі, чи всі його маленькі підсказки на шляху до кращої версії себе, звір був надзвичайно красивим. Я кажу, що жартома, але з усією серйозністю, сміливість бути собою є надзвичайно привабливим. Більше того, ділитися правдивою версією себе з іншими, щоб ви могли надати їм можливість також бути собою.
Краса походить зсередини, і я думаю, що в глибині душі ми всі сприймаємо це так.
Якщо це насправді казка стара як час. Думаю, нам потрібно написати новий. Визначте, що означає бути «нормальним».
«Звичайний» не повинен бути червоною оксамитовою мотузкою, яку ми всі намагаємось пройти, розмахуючи якоюсь групою «Дивись, я належу», за яку ти заплатив занадто високу ціну. Це має бути більше схоже на вечірку з повним доступом, де кожен може з’явитися та поділитися їх історія того, що для них виглядає нормальне.
Хлоя Форбс-Кіндлен - веб-дизайнер та експерт Squarespace, який живе далеко не так далеко від того замку, в якому у верхніх залах може блукати Звір. Вона письменниця, поетеса та експерт у галузі творчого бізнесу.
Культура компанії на відстані
Формування міцної культури компанії для всіх співробітників стає проблемою для керівників, коли вони працюють вдома (WFH). Більшість лідерів стверджують, що “корпоративна культура” займає дуже високе місце в їхньому списку пріоритетів, але якби я подивився 100 бюджетів менеджерів, я б майже не знайшов грошей, присвячених створенню культури (або навіть зміцненню існуючої) . Крім того, якщо ви попросите більшість співробітників описати культуру свого робочого місця, вони рідко скажуть, що начальство бажає виділити як конкурентні переваги на основі культури.
Основні цінності - це серце культури
Ваша компанія цінує швидко? Ваші норми базуються на точності понад усе? Це організація зверху вниз чи культура виступу? Не знаючи цього, як би ти повідомив це своїм віддаленим або навіть місцевим командам?
Наприклад, якщо розширення можливостей важливо, ваша бажана культура не буде підкреслювати ієрархію. Якщо ви хочете культуру інновацій, тоді винагороджуйте невдачу так само, як і успіх. Командна робота процвітає, коли кожен працівник цінує підзвітність та культуру керівництва.
- Попрацюйте або зі старшою командою, або з цілою організацією, щоб скласти те, що, на вашу думку, має бути основними цінностями команди.
- Виділіть будь-які невідповідності, коли вам доведеться покращувати культуру, щоб відповідати меті.
- Зберігайте ці цінності на видному рівні та обговорюйте їх відповідно до проектів, інструктажів та оновлень. Для роботи від дому (WFH) розсилайте листівки з нанесеними на них значеннями.
Успішні поради щодо культури для віддалених працівників
Ми все одно повинні адаптувати деякі значення для віддаленої роботи. Якщо довіра є основною цінністю, то “завжди доступні” працівники суперечать цьому. Тільки тому, що лідери зараз панікують, тому що управління "прикладом у крісло" неможливо контролювати, якщо ви кажете, що довіра має значення, не змушуйте незліченні зустрічі щодо статусу та надшвидкий час реагування.