Як корпорації можуть схуднути за допомогою підходу знизу вгору

Впорядкування корпоративних операцій, як правило, здійснюється керівництвом виконавчої влади, але залучення першокласних працівників має вирішальне значення для справжньої реформи.

  • Поділитися в Twitter 123
  • Поділитися у Facebook 123
  • Поділитися на LinkedIn 123
  • Надішліть цю статтю електронною поштою
  • Роздрукувати цю статтю
  • Додати до бібліотеки

Нижня лінія: Впорядкування корпоративних операцій, як правило, здійснюється керівництвом виконавчої влади, але залучення передових працівників має вирішальне значення для справжньої реформи.

корпорації

Коли фірми намагаються впорядкувати свої операції - або "схилятись", говорячи керівництвом, - як правило, вони використовують підхід зверху вниз, керівники в односторонньому порядку головують над скороченнями, модернізацією або перерозподілом ресурсів, які можуть спричинити такі проект. Але згідно з новим дослідженням Норвезького університету науки і технологій Торбьорном Х. Нетландом та його колегами, процес знизу вгору, який наголошує на ролі передових співробітників, які працюють із спеціалізованими командами менеджерів, орієнтованих на ощадливість, може стати ключем до реалізації корпоративна програма впорядкування.

Незважаючи на те, що переваги схуднення добре задокументовані, особливо в періоди економічної невизначеності, багато найбільших фірм у світі намагаються спростити спрощення, зберігаючи свої конкурентні переваги. Автори цієї статті рекомендують кілька управлінських кроків, які фірми можуть зробити, щоб зменшити марнотратні аспекти своєї діяльності і при цьому надавати повну користь своїм клієнтам.

Автори вивчали провідну компанію з виробництва автомобілів. У 2013 році фірма отримала дохід у розмірі 31 млрд. Доларів США, працювала 100 000 чоловік на шести континентах і була в розпалі глобальної програми збитків протягом трьох років, що автори відстежували її діяльність. Зокрема, вони проаналізували внутрішні дані аудиту на 36 різних заводах та провели опитування керівників заводів та персоналу цеху, залучених до спроб впорядкування. Вони також об'їжджали заводи та проводили неофіційні співбесіди із працівниками вгору-вниз по виробничому ланцюгу, щоб зрозуміти ефективність економної програми з точки зору як керівників, так і рядових працівників.

Проконтролювавши вплив розмірів окремих фабрик, рівня їх профспілкової діяльності та складності продуктів, які вони отримали, автори виявили деякі дивовижні результати. Дві стратегії, як правило, пов'язані з впорядкуванням, а саме проведення частого внутрішнього аудиту на фабричному рівні з метою вимірювання прогресу реформ та звисання фінансових стимулів перед працівниками для дотримання орієнтирів, пов'язаних з ощадливістю - виявилися в основному неефективними.