Яка різниця між ланцюжком створення вартості проти
Ланцюжок створення вартості проти ланцюга поставок: огляд
Термін ланцюжок доданої вартості означає процес, коли підприємства отримують сировину, додають їм вартість через виробництво, виготовлення та інші процеси для створення готового продукту, а потім продають готовий продукт споживачам. Ланцюг поставок представляє кроки, необхідні для отримання товару чи послуги до клієнта, часто маючи справу з OEM та запасними частинами.
Хоча ланцюг поставок залучає всі сторони до виконання запиту клієнта та призводить до задоволення споживача, ланцюжок створення вартості - це сукупність взаємопов’язаних видів діяльності, які компанія використовує для створення конкурентних переваг.
Ключові винос
- Ланцюг створення вартості - це процес, при якому компанія додає вартість своїй сировині для виробництва продукції, яка врешті-решт продається споживачам.
- Ланцюг постачання представляє всі етапи, необхідні для отримання товару до замовника.
- Ланцюг створення вартості дає компаніям конкурентну перевагу в галузі, тоді як ланцюг поставок призводить до загального задоволення споживачів.
Ланцюжка створення вартості
Ідею ланцюжка створення вартості започаткував американський академік Майкл Портер у своїй книзі "Конкурентні переваги: створення та підтримка вищих показників" у 1985 році. Він використав ідею, щоб продемонструвати, як компанії додають вартість своїй сировині для виробництва продукції, яка врешті продається населенню.
Концепція ланцюжка створення вартості виходить з точки зору управління бізнесом. Менеджери ланцюжка доданої вартості шукають можливості для додавання вартості бізнесу. Вони можуть шукати шляхи зменшення дефіциту, готувати товарні плани та співпрацювати з іншими учасниками ланцюга, щоб додати вартості для клієнта.
У процесі ланцюжка створення вартості існує п’ять етапів. Вони дають компанії можливість створювати вартість, що перевищує вартість надання своїх товарів або послуг споживачам. Максимізація діяльності на будь-якому з п’яти кроків дозволяє компанії мати конкурентну перевагу над конкурентами у своїй галузі. П’ять етапів або видів діяльності: