Коригувальні дії Людські ресурси Небраска

Сфера дії

Застосовується до всіх офісних/службових, управлінських/професійних постійних працівників Університету Небраска – Лінкольн (UNL).

Заява про політику

Наступні обставини виправдовують коригувальні дії. Однак цей список не є всеохоплюючим. Інші дії чи бездіяльність працівника, що суперечать стандартам роботи або поведінки працівника на певній роботі, можуть вимагати коригувальних дій.

Коригувальні дії

Коригувальні дії не можна застосовувати за абсолютним набором правил; рішення повинні прийматися з урахуванням фактів кожної справи. У багатьох випадках коригувальні дії не призначені для покарання працівників, а для того, щоб привести результати роботи співробітників у відповідність з їхніми очікуваннями. Коригувальні дії будуть вживатися в наступному поступовому порядку, за винятком випадків, коли за рішенням наглядового персоналу обставини вимагають негайних та більш суворих коригувальних дій, включаючи звільнення.

Усне повідомлення
Письмове повідомлення
Консультування та виправні випробування, які можуть призвести до одного або кількох з наступних ситуацій:
Призупинення без оплати
Зниження в посаді
Звільнення

Тип коригуючої дії буде визначатися характером, серйозністю та наслідком проблеми, типом та частотою попередніх проблем, періодом часу, що минув з попередньої проблеми, та будь-якими обставинами, що мають відношення до проблеми.

Право на оскарження коригувальних заходів

Регулярні працівники можуть оскаржити всі виправні дії, включаючи звільнення з поважної причини, через процедуру подання скарги UNL (див. Процедуру подання скарги.). Проте оскарження працівника не відкладе розгляд справи.

Причина політики

Допомагати керівникам у вирішенні проблем працівників у міру їх виникнення.

Процедури

Органам нагляду рекомендується консультуватися з кадровими ресурсами щодо будь-яких коригувальних дій. Будь-яка дія, яка позбавляє працівника заробітної плати або статусу, вимагає попереднього дозволу кадрової служби.

1. Усне повідомлення

Слід організувати зустріч між працівником та безпосереднім керівником, під час якої керівник повинен детально пояснити причини усного повідомлення. Керівник повинен заявити про проблему, вислухати реакцію працівника та заохотити працівника робити пропозиції щодо виправлення проблеми. Засідання має закінчитися планом дій щодо виправлення проблеми. Працівник може не мати присутньої іншої сторони на зустрічах працівника та представників відомств для вирішення питань щодо коригувальних дій.

2. Письмове повідомлення

Якщо, за рішенням керівника, усне повідомлення не виправляє проблему, працівник може надіслати письмове повідомлення. Це повідомлення має описувати проблему та дії, необхідні для її усунення. Співробітник повинен мати можливість обговорити повідомлення з керівником і повинен бути проінформований про право дати письмову відповідь. Копії повідомлення та відповіді працівника слід розміщувати у картотеці працівника як у відділі працевлаштування, так і в відділі кадрів.

3. Письмові консультації та виправні терміни

Працівник може бути поміщений на виправний випробувальний термін на строк до, але не більше шести місяців, коли за рішенням керівника така дія є виправданою через незадовільну роботу або поведінку. (Виправний випробувальний термін може бути продовжений до одного року із затвердження Кадрових ресурсів.)