Королева карантину, як Грейс Беверлі побудувала вдома фітнес-імперію
Ви переглядаєте дані в приватному режимі.
Щоб насолодитися усіма перевагами нашого веб-сайту
ВХОДІТЬ або створіть рахунок
Цей веб-сайт використовує файли cookie, щоб допомогти нам забезпечити вам найкращий досвід відвідування нашого веб-сайту. Продовжуючи користуватися цим веб-сайтом, ви погоджуєтесь на використання нами цих файлів cookie.
Колись найвідоміша як одна з найбільших британських фітнес-ютуберок, 23-річна дівчина переробляє свій імідж з інфлюенсера на виконавчого директора.
Зареєструйтесь
Отримайте електронний лист від New Stateman’s Morning Call.
Грейс Беверлі не впливає на фітнес. І за своїми показниками вона правильна. "Якщо ви зайдете на мою сторінку в очікуванні змісту фітнесу та тренувань, то будете дуже розчаровані", - каже вона. І незважаючи на мільйон підписників в Instagram, її сторінка напрочуд позбавлена стереотипних підписів чи спонкона (спонсорований вміст). “Успішні люди та керівники, вони часто не схожі на мене. Я маю на увазі, ви старий, білий чоловік у костюмі або у вас не виходить. Ви не підприємець ".
Коли я розмовляю з Беверлі рано вранці в середу за допомогою відеодзвінка, вона доводить свою аргументацію істинною - вона не така, як ви могли б уявити собі генерального директора. Вона у футболці та спортивному костюмі, а її будинок у вікторіанському Лондоні виглядає як фантазія в Instagram після дев’яти місяців, які вона провела на публічному ремонті. Її новий цуценя, Зіггі, бігає туди-сюди по камері, і вона сміється, коли дзвінок у двері продовжує дзвонити - "Доставка, здається, настає лише тоді, коли я перебуваю посеред Zooms". Вона чесна, вразлива і відкрита, і, що надзвичайно важливо, лише 23. Вона також є однією з найбільш дивовижних підприємців у країні.
Беверлі є власником, засновником та виконавчим директором трьох різних, дуже популярних фітнес-підприємств: B_ND, магазину тренажерного обладнання, Shreddy, додатку для фітнесу, та Tala, торгової точки етичного спортивного одягу, яка в минулому користувалася вибуховою популярністю серед молодих жінок. рік. Жодна з цих компаній не фінансувалася за рахунок зовнішніх інвестицій - те, що Беверлі каже, що багато людей "бамбучать". З моменту запуску минулого року Tala заробила 6 мільйонів фунтів стерлінгів, посадивши "Беверлі" на місце у рейтингу Forbes 30 Under 30.
Частина успіху її бізнесу залежить від популярності її власних соціальних мереж. Починаючи з 18 років, вона документує своє життя півмільйонної аудиторії на YouTube разом зі своїм чудовим підпискою в Instagram. Беверлі, який тричі на тиждень публікує публікації на YouTube (навіть під час здобуття музичного ступеня в Оксфорді), став відомим ім'ям серед молодих британських жінок під псевдонімом GraceFit - обмінюючись вмістом, який здебільшого відповідав стилю життя, але з регулярним акцентом на фітнесі. B_ND був запущений в 2017 році, тоді як Беверлі була на середині ступеня, а Тала була запущена, коли вона закінчувала іспити минулої весни.
Грейс Беверлі у своєму домі, сфотографована ексклюзивно для нового державного діяча
"Коли я згадую рік тому, здається, що це було близько десяти років тому", - каже вона мені. "Я відчуваю, що я пройшов аварійний курс, і я думаю, що це роблять усі в команді". Талою, головним бізнес-центром Беверлі, керує група людей, які демографічно схожі на неї - переважно молоді жінки, які кілька років тому залишили університет.
Tala відома тим, що є однією з небагатьох доступних торгових марок, яка виготовляє етичний одяг для фітнесу - в даний час 92 відсотки їхньої продукції перероблено на вторинний цикл. Беверлі пояснює, що фірма вирішила пожертвувати додатковими вісьмома відсотками, щоб утримати ціни на низькому рівні та досягти здорового доходу, забезпечуючи гроші для інвестування у дослідження та розробки технології, щоб врешті-решт виготовити 100 відсотків етичного спортивного одягу.
"У нас величезна громада - люди люблять це, люди люблять те, що означає", - каже вона. "І дивовижно бачити, що концепція справді спрацювала ... Я був настільки впевнений у цій концепції, що [варто було] вразити норму прибутку та створити стійкий та етичний одяг за конкурентоспроможною ставкою".
“Це була така подорож, і ви знаєте, 6 мільйонів фунтів стерлінгів у перший рік вашого бізнесу: це божевільно. До цього року ми навіть нічого не витрачали на маркетинг, тож це просто неймовірно ».
Хоча «Тала» пишається своєю етичністю та конкурентоспроможністю, багатьом шанувальникам вона більше відома своєю інклюзивністю. Бренд був негайно схвалений на своєму випуску як за його расову різноманітність, так і за типом фігури. Але Беверлі каже, що вона була здивована тим, наскільки значною була реакція на рішення, яке, на її думку, було очевидним.
"Ми хочемо бути настільки безтурботними щодо цього", - розповідає вона мені про різноманітні моделі Тала. “Ми розуміємо, що існує безліч різних типів людей, які носять наш одяг або роблять наші тренування. Усі вони бажані, і вони повинні заходити на нашу сторінку і відчувати себе бажаними незалежно від того, як вони виглядають, незалежно від того, що вони роблять, незалежно від того, звідки вони. Ми справді намагалися зробити так, щоб у ньому ніколи не було слів "позитивність тіла", ніколи не було сказано "інклюзивність", крім того, коли ми запускали і ми говорили: "Ми встановлюємо стандарт для себе та для всіх інших".