Модель впровадження Здоров’я на робочому місці Здоров’я CDC
Після завершення оцінки та планування наступним кроком є реалізація стратегій та заходів, які складатимуть програму охорони здоров’я на робочому місці. Реалізація програми передбачає всі кроки, необхідні для впровадження стратегій та заходів із зміцнення здоров'я та надання їх доступності працівникам.
Деякі міркування щодо реалізації програми вже обговорювалися в модулі планування, такі як:
- Розробка комунікаційних стратегій для керівництва та співробітників
- Отримання таких ресурсів, як персонал, обладнання або контракти з постачальниками для надання програм та послуг
- Створення систем даних та інформатики для планування та оцінки програм
Перш ніж здійснювати будь-які втручання, слід розробити структуру управління та план оцінки базової програми.
Програмні стратегії та втручання можуть бути зосереджені на різних рівнях
Програми охорони здоров’я на робочому місці реалізуються для покращення здоров’я окремих працівників та загальної організації. Вибір стратегій та втручань, що складають загальну програму, може зосередитись на різних рівнях в організаціях, включаючи 1:
- Індивідуальний - елементи способу життя працівника, такі як поведінка здоров’я, фактори ризику для здоров’я та поточний стан здоров’я
- Міжособистісні - елементи соціальної мережі працівника, включаючи стосунки з менеджерами, колегами по роботі та родиною, які забезпечують підтримку, наставництво або зразки для наслідування.
- Організаційні - елементи структури робочого місця, культури, практики та політики, такі як переваги для здоров'я, програми зміцнення здоров'я, організація роботи, підтримка керівництва та управління
- Навколишнє середовище - елементи фізичного робочого місця, такі як приміщення та приміщення, де працюють працівники, а також доступ та можливості для зміцнення здоров'я, що надаються навколишньою громадою, де проживають працівники