Пошук єдиного рішення, яке скасовує 100 рішень (або, чому я не читаю нових книг у 2020 році) -

Дональд Кнут, відомий математик і лауреат премії Тьюрінга (вважається Нобелівською премією з інформатики), звільнився від використання електронної пошти в 1990 році.

єдиного

Він опублікував публічну заяву на своїй сторінці викладачів у Стенфорді, яку я зберігав у Evernote 1-2 роки тому. Я часто про це думаю, і моя улюблена порція знаходиться нижче:

«Я був щасливою людиною з 1 січня 1990 року, коли у мене вже не було електронної адреси. Я користувався електронною поштою приблизно з 1975 року, і мені здається, що 15 років електронної пошти достатньо для одного життя. Електронна пошта - це чудова річ для людей, чия роль у житті полягає в тому, щоб бути на висоті. Але не для мене; моя роль - бути на дні. Те, що я роблю, вимагає довгих годин вивчення та безперебійної концентрації."

Я хочу прийняти 2020 рік в рік розумніших рішень.

Щоб втілити це в реальність, я розмірковував над тим, наскільки я хочу спеціалізуватися на швидкості проти пошуку цілей, які не вимагають швидкості. Ось чому я виділив і підкреслив вищезазначені рядки у дописі Дональда.

Озираючись назад за останнє десятиліття, я прийняв багато добрих швидких рішень, але майже ніколи не приймав добрих поспішних рішень. Перші можуть бути зроблені з місця спокою, тоді як другі - з місця турбулентності та розмитих суджень.

Як ми можемо створити середовище, яке сприяє кращим, часто неочевидним рішенням?

Існує безліч підходів, без сумніву. Але кілька тижнів тому я зрозумів, що один із ключів двічі з’являвся у розмовах з 2019 року. Лише напередодні Нового року я помітив закономірність.

Перефразовуючи як Грега МакКоуна, так і Джима Коллінза, ось: шукайте одиночні рішення, які вилучають сотні чи тисячі інших рішень.

Це був один з найважливіших уроків, який Джим отримав від легендарного теоретика управління Пітера Друкера. Як розповів Джим у подкасті, "Не приймайте сто рішень, коли це буде робити один. . . . Пітер вважав, що ти схильний думати, що приймаєш багато різних рішень. Але тоді, насправді, якщо ви якось позбавитеся цього, ви зможете зрозуміти, що ціла купа рішень, схожих на різні рішення, насправді є частиною однієї і тієї ж категорії рішення ".