2000 - 2009 Налаштування нових шляхів Про веб-сайт глобальної компанії Unilever

Поділіться

У міру зростання викликів, що стоять перед бізнесом, навколишнім середовищем та громадами, Unilever трансформується організаційно та стратегічно, щоб забезпечити нам стабільний бізнес.

налаштування

Оскільки звички людей до покупок та покупок починають змінюватися, а споживачі стають більш соціально, екологічно та цивільно мотивованими, Unilever також застосовує зміни як у структурі нашого бізнесу, так і в тому, як ми думаємо. Наша стратегія «Шлях до зростання» призводить до нових придбань та раціоналізації виробничих та виробничих майданчиків, щоб сформувати центри передового досвіду. Програма One Unilever вирівнює організацію за єдиною стратегією, спрощуючи наш бізнес та використовуючи наш масштаб ефективніше.

Ми також спираємося на свою довгу історію соціальних цілей, впроваджуючи стійке мислення ще більше у свою повсякденну діяльність.

У 2002 році бренд Lifebuoy запускає свою освітню програму з гігієни "Swasthya Chetna", яка змінить життя 120 мільйонів людей у ​​сільській місцевості Індії, тоді як у 2004 році ми стаємо членами-засновниками Круглого столу зі стійкої пальмової олії (RSPO) ). У 2008 році, намагаючись допомогти зупинити вирубування лісів, ми оголошуємо про своє зобов'язання до 2015 року отримати всю свою пальмову олію із сертифікованих стійких джерел.

З наближенням десятиліття весь світ переживає безпрецедентну економічну та екологічну невизначеність. Зміни, прийняті Unilever, призвели до запуску стратегії Compass у 2009 році, яка готує нас до наступного десятиліття із справді стійкою бізнес-моделлю: подвоїти розмір нашого бізнесу, зменшивши вплив на навколишнє середовище.

Основні моменти

Bestfoods приєднується до Unilever у другому за величиною придбанні готівки в історії. Серед інших придбань - Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s та кулінарний бізнес Amora-Maille у Франції.

Ми відкриваємо Інститут охорони здоров’я Unilever - центр досконалості в галузі харчування, здоров’я та життєвих сил.

До 2001 року Unilever зменшив наші бренди з 1600 до 900. DiverseyLever, Elizabeth Arden та Unipath продаються.

Портфоліо нашого бренду перероблено та вдосконалено шляхом придбання та продажу 87 підприємств, що приносить 6,3 млрд. Євро виручки від продажу.

Інститут охорони здоров'я Unilever відкриває регіональні центри в Бангкоку, Таїланд та Аккрі, Гана.

Запущено нашу політику харчування та Академію харчування та здоров’я.