4 важко зароблені уроки створення компанії з родиною
Мігель Гарза може бути співзасновником і генеральним директором своєї компанії, але це не означає, що він може їздити на рушниці, коли він поза своєю командою.
Це пов’язано з тим, що компанія Siete Family Foods, що базується в Остіні, займається виробництвом коржів і чіпсів без зерна, є частиною 19 відсотків малого бізнесу в США, яке перебуває у сімейній власності. Гарза був співзасновником Siete у 2014 році зі старшою сестрою Веронікою та їхньою матір’ю Аїдою. На сьогодні в компанії працює 41 чоловік, серед яких дев'ять членів сім'ї Гарза. Її продукцію можна знайти у більш ніж 4400 продуктових магазинах по всій країні, включаючи Whole Foods, де Сієт зазначає, що її тортилла з мигдального борошна є першою тортилею мережі, що продається в усій країні.
Як дитина в сім'ї з семи осіб (або сієти, іспанською мовою), Гарза все ще застрягає, їдучи в "найбільш незручній частині транспортного засобу", коли вони виходять на обід. "Якщо справа стосується бізнесу, то я генеральний директор", - говорить він Інк. "Але тоді всі інші аспекти мого життя знаходяться на дні тотемного полюса".
Хоча успішне проведення сімейного бізнесу вимагає вирішення багатьох тих самих основних питань, які робить кожна інша компанія, можливо, спосіб його ведення повинен бути дещо іншим. Врешті-решт, ви працюєте поряд з людьми, які вас народили, розділили з вами спальню або прикрили вас, коли ви вислизали з дому.
10 березня в Остіні Мігель та Вероніка Гарза виступлять у Будинку засновників Inc. - частині Проекту засновників, ініціативи, яка поєднує видатних наставників з підприємцями на початковій стадії. Тут Мігель пропонує чотири найбільші уроки, які сім’я навчилася вести свій швидкозростаючий бізнес разом.
1. Простіше встановити культуру вашої компанії.
Існують "неписані правила та цінності", які сім'я формує з часом, каже Гарза. Ця структура забезпечує міцну основу для того, якими будуть цінності вашого бізнесу, що може допомогти вам створити міцну культуру компанії з самого початку. "У нас була основна група людей, яких ми любили і яким довіряли, і нам не потрібно було виходити на ринок, щоб це знайти", - додає він.