5 принципів чудового управління UArizona Global Campus

uarizona

Поради та поради

3 речі, які слід знати про інформаційну грамотність GEN103

9 грудня 2020 року

Що я можу зробити зі ступенем адміністрації охорони здоров’я?

8 грудня 2020 року

Чи варто ступінь бухгалтерського обліку?

8 грудня 2020 року

Білл Девіс, MA, CM, викладач та керівник програми в Школі бізнесу та технологій Forbes Інтернет-університету університету Арізони, Глобальний кампус, ділиться своїми ключовими принципами управління.

За словами Стіва Джобса, "просте може бути складніше, ніж складне: вам потрібно багато працювати, щоб зробити своє мислення чистим, щоб зробити його простим". Розуміючи та навчаючись застосовувати ці універсальні принципи, ви, швидше за все, досягнете успіху в якості менеджера в будь-якій організації. Ось що ви дізнаєтесь, читаючи цей блог:

Принцип No 1: Функції управління

Хоча менеджери часто розглядають свою роботу як завдання чи нагляд за орієнтацією, ця точка зору є ілюзією.

На найбільш фундаментальному рівні менеджмент - це дисципліна, що складається з набору з п’яти загальних функцій: планування, організації, забезпечення персоналом, керівництва та контролю. Ці п’ять функцій є частиною сукупності практик та теорій про те, як стати успішним менеджером.

Розуміння функцій допоможе керівникам зосередити зусилля на діяльності, яка приносить результати. Узагальнюючи п’ять функцій чудового менеджменту (ICPM Management Content):

  1. Планування: коли ви думаєте про планування в управлінській ролі, подумайте про це як про процес вибору відповідних цілей та дій, яких слід переслідувати, а потім визначте, які стратегії використовувати, які дії вживати та вирішення, які ресурси потрібні для досягнення цілей.
  2. Організація: Цей процес встановлення трудових відносин дозволяє працівникам працювати разом для досягнення своїх організаційних цілей.
  3. Провідний: Ця функція включає формулювання бачення, заряджання енергією співробітників, надихання та мотивацію людей із використанням зору, впливу, переконання та ефективних комунікативних навичок.
  4. Укомплектування персоналом: набір та підбір працівників на посади в компанії (у командах та підрозділах).
  5. Контроль: Оцініть, наскільки добре ви досягаєте своїх цілей, покращуєте ефективність, вживаєте дії. Створіть процеси, які допоможуть вам встановити стандарти, щоб ви могли вимірювати, порівнювати та приймати рішення.

Принцип №2: Типи та ролі менеджерів в Організації

Організаційна структура є важливою для просування бізнесу вперед, і кожна організація має свою структуру. Незалежно від конкретного організаційного звання, організації містять керівників передового, середнього та вищого рівня. Вищою командою керівників є генеральний директор та рада директорів. Щоб ще чіткіше побачити цю структуру, візуалізуйте модель піраміди. Чим більше ви рухаєтесь до вершини піраміди, тим менше у вас менеджерів. Усі ці управлінські ролі мають конкретні завдання та обов'язки. За словами Джонса та Джорджа, "керівна роль - це набір конкретних завдань, які, як очікується, буде виконувати менеджер через посаду, яку він чи вона займає в організації". Ці навички можна отримати, отримавши ступінь з організаційного управління.

Усі чудові менеджери відіграють важливу роль у цій моделі. Важливо пам’ятати одне з Генрі Мінцберга, вченого з управління, який досліджував і звів тисячі завдань, що виконуються менеджерами, до 10 ролей (ICPM). Його модель зазначає, що є три основні типи ролей, які виконують усі менеджери; вони є рішеннями, міжособистісними та інформаційними. У вирішальній ролі менеджери можуть виступати по-підприємницьки, як обробник порушень, розподілювач ресурсів або учасник переговорів. У міжособистісній ролі менеджери можуть бути керівниками фігур, керівниками та зв'язковими. В інформаційній ролі вони відстежують, є розповсюджувачами або речниками та обмінюються інформацією.