Конкурентна стратегія Nestle
Nestlé описує себе як компанію, що займається продуктами харчування, харчуванням, здоров’ям та здоров’ям. Нещодавно вони створили Nestlé Nutrition, глобальну бізнес-організацію, призначену для посилення уваги до їх основного харчового бізнесу. Вони вважають, що зміцнення їх лідерства на цьому ринку є ключовим елементом їх корпоративної стратегії. Цей ринок характеризується як такий, на якому основним спонуканням споживача до покупки є претензії, висунуті товаром на основі поживності.
З метою посилення своїх конкурентних переваг у цій галузі, Nestlé створила Nestlé Nutrition як автономний глобальний бізнес-підрозділ в рамках організації, і поклала на нього оперативну відповідальність та відповідальність за прибутки та збитки для бізнесу, що ґрунтується на претензіях, з питань харчування дітей, HealthCare Nutrition Продуктивність харчування. Цей підрозділ має на меті забезпечити чудові результати діяльності, пропонуючи споживачам довірені науково обґрунтовані продукти харчування та послуги.
Корпоративний оздоровчий підрозділ був розроблений з метою інтеграції харчової доданої вартості у їхній бізнес з виробництва продуктів харчування та напоїв. Цей підрозділ керуватиме організацією харчування, охорони здоров’я та оздоровлення у всіх їхніх підприємствах харчування та напоїв. Він охоплює великі зусилля у сфері комунікації, як внутрішніх, так і зовнішніх, і прагне тісно узгодити науковий та дослідницький досвід компанії Nestlé із вигодами для споживачів. Цей підрозділ відповідає за координацію горизонтальних, перехресних бізнес-проектів, що стосуються поточних проблем споживачів, а також передбачає майбутні споживчі тенденції.
Міжнародна стратегія
Nestlé - це глобальна організація. Знаючи це, не дивно, що міжнародна стратегія лежить в основі їхньої конкурентної спрямованості. Конкурентні стратегії Nestlé пов'язані головним чином з прямими іноземними інвестиціями у молочний та інший харчовий бізнес. Nestlé має на меті збалансувати продажі між країнами розвиненого світу з низьким рівнем ризику, але з низьким зростанням та ринками Африки та Латинської Америки з високим ризиком та потенційно високим зростанням. Nestlé визнає можливості прибутковості в цих країнах з високим ризиком, але зобов'язується не йти на зайві ризики заради зростання. Цей процес хеджування підтримує стабільне зростання, а акціонери - щасливі.