Матриця EFE (оцінка зовнішнього фактора)

Матриця зовнішнього оцінювання факторів (EFE) Метод є інструментом стратегічного управління, який часто використовується для оцінки поточних умов ведення бізнесу. Матриця EFE є хорошим інструментом для візуалізації та визначення пріоритетів можливостей та загроз, з якими стикається бізнес.

Матриця EFE дуже схожа на матрицю IFE. Основною відмінністю матриці EFE від матриці IFE є тип факторів, що включаються в модель. Хоча матриця IFE має справу з внутрішніми факторами, матриця EFE стосується виключно зовнішніх факторів.

Зовнішні фактори, що оцінюються в матриці EFE, - це ті, що підпорядковуються волі соціальних, економічних, політичних, правових та інших зовнішніх сил.

Як створити матрицю EFE?

Розробка матриці EFE - це інтуїтивний процес, який концептуально працює майже так само, як створення матриці IFE. Процес матриці EFE використовує ті ж п’ять етапів, що і матриця IFE.

Фактори переліку: Першим кроком є збір переліку зовнішніх факторів. Розділіть фактори на дві групи: можливості та загрози.

Призначити ваги: Призначте вагу кожному фактору. Значення кожної ваги має бути від 0 до 1 (або, як альтернатива, від 10 до 100, якщо ви використовуєте шкалу від 10 до 100). Нуль означає, що фактор не важливий. Один або сто означає, що фактор є найбільш впливовим і критичним. Загальне значення всіх ваг разом має дорівнювати 1 або 100.

Коефіцієнти ставки: Присвоєння рейтингу кожному фактору. Рейтинг повинен становити від 1 до 4. Рейтинг вказує, наскільки ефективні поточні стратегії фірми реагують на фактор. 1 = відгук поганий. 2 = відповідь нижче середнього. 3 = вище середнього. 4 = вищий. Ваги специфічні для галузі. Рейтинги стосуються компанії.

Помножте ваги на рейтинги: Помножте кожен коефіцієнт ваги на його рейтинг. Це розрахує зважений бал для кожного фактора.

Усього всіх зважених балів: Додайте всі зважені оцінки для кожного фактора. Це розрахує загальний зважений бал для компанії.