Методологія 5S 5S Якість-одна

- Методологія 5S -

Вступ до 5S

Що таке 5S

Метод 5S - це стандартизований процес, який при правильному впровадженні створює та підтримує організоване, безпечне, чисте та ефективне робоче місце. Покращені візуальні засоби управління впроваджені як частина 5S, щоб зробити будь-який процес невідповідністю очевидним і легко виявити. 5S часто є одним із елементів більшої ініціативи Lean і сприяє постійному вдосконаленню. Список 5S такий:

Сейрі/Сортування: відокремлення основного від несуттєвих предметів
Сейтон/Випрямлення: Впорядкування важливих матеріалів там, де все має своє місце
Seiso/Shine: Очищення робочої зони
Сейкецу/Стандартизація: Створення системи для підтримки та перетворення 5S в звичку
Shitsuke/Sustain: Створення безпечного та санітарно-гігієнічного робочого середовища (Безпека)

Принципи 5S визнані в багатьох галузях промисловості ефективними інструментами для поліпшення організації робочих місць, зменшення відходів та підвищення ефективності. Організаціям слід бути обережними, щоб не допустити, щоб принципи 5S розглядалися як цілі зусилля компанії щодо вдосконалення. Інакше це може стати кінцевою метою процесу вдосконалення вашої компанії, а не ключовою частиною великого постійного вдосконалення. Найбільша вигода від використання 5S досягається тоді, коли воно є частиною більш широкої ініціативи і вся організація прийняла свої принципи. 5S - це більше, ніж система; це філософія бізнесу і повинна бути інтегрована в культуру організації.

Навіщо впроваджувати 5S

Впровадження методів 5S має багато переваг у робочій зоні на виробничій лінії чи в офісі бізнесу. Щоб сьогодні не лише вижити, але і процвітати у бізнесі, потрібно контролювати витрати, а також уникати або усунути відходи. При правильному впровадженні кроків 5S можна виявити та зменшити багато видів відходів у будь-якому процесі чи на робочій станції. Організована робоча зона зменшує надмірні рухи та витрачає час на пошук потрібного інструменту. Візуальний аспект Методології 5S також дуже ефективний. Коли всьому є місце, легше виявити щось відсутнє або загублене. Чиста робоча зона допомагає привернути увагу до можливих проблем або небезпеки безпеки. Чиста підлога допомагає виявити будь-які витоки або розливи, що може свідчити про технічне обслуговування машини та запобігти ковзанню та падінню. Крім того, заохочення людей стежити за проблемами та вирішувати їх проблеми може призвести до позитивних змін у культурі організацій. Отже, принципи 5S, реалізовані як частина більшої ініціативи Lean або як самостійний інструмент, можуть зменшити відходи, поліпшити якість, підвищити безпеку та сприяти постійному вдосконаленню.

Як впровадити 5S

Першим кроком у 5S є сортування. Під час сортування команда повинна пройти всі предмети в робочій зоні, включаючи будь-які інструменти, витратні матеріали, складові частини для зберігання та ін. Керівник групи 5S повинен переглянути та оцінити кожен предмет разом із групою. Це допоможе визначити, які елементи є надзвичайно важливими для ефективного та ефективного виконання роботи. Якщо товар необхідний для повсякденних операцій, його слід позначити та вписати в каталог. Якщо предмет не є важливим, визначте, як часто він використовується при виконанні робіт у цій галузі. Якщо це об'ємна річ, вирішіть, яку кількість потрібно зберігати в районі, а решту кількості перенесіть на зберігання. Надлишки запасів є однією з форм відходів, і їх слід усувати під час діяльності 5S.