Ощадбанк - банк, який намагається сформувати майбутнє Росії
Найбільший кредитор Кремля диверсифікується за союзника Путіна Германа Грефа, але загроза посилення санкцій нервує інвесторів
У буколічному селі на околиці Москви сидить кампус у стилі Пало-Альто. Побудований із знебарвленого коричнево-італійського мармуру, результат того, що робітники клали камінь занадто швидко, оскільки вони поспішили закінчити до запланованого візиту президента Володимира Путіна, навряд чи це місце для вироблення плану реформування Росії.
Але це мета Германа Грефа, виконавчого директора державного Ощадбанку, який намагається використовувати технології та західні методи управління, щоб перетягнути компанію, а разом з нею і Росію, у сучасний світ. Співробітники регулярно відвідують кампус, який є Корпоративним університетом банку, для навчальних програм, розроблених Insead, а також власних курсів Ощадбанку. Вони включають сеанси віртуальної реальності, які імітують людину похилого віку з глаукомою, яка намагається сплатити рахунок в одному з понад 16 000 відділень Ощадбанку.
За його майже 11 років керування найбільшим кредитором Кремля - із загальною сумою активів 25,8 трлн. Рублів (390 млрд. Дол.) - повноцінна увага пана Грефа у майбутнє перетворила Ощадбанк. Колись вважався Смербанком, що вмирає та був корумпованим, навіть за російськими мірками, неможливо заощадити. Через десять років навіть кремлівські критики, такі як опозиційний лідер Олексій Навальний, високо оцінюють зусилля банку щодо реформування.
Незважаючи на те, що з 2014 року він перебував під санкціями США та ЄС, що обмежують доступ до міжнародних боргових ринків, за останні роки банк розмістив чотири рекордні квартали із шести. Його рекордний прибуток у розмірі 749 млрд. Рублів минулого року склав більшу частину доходів у неспокійному державному банківському секторі.
Попереднє втілення його як заощаджувальної монополії Радянського Союзу дало Ощадбанку природні переваги. Він утримує майже роздуму на роздрібному ринку, утримуючи 46 відсотків депозитів та обслуговуючи 110 мільйонів клієнтів, і є більшістю акцій російського центрального банку, який не має наміру приватизувати його.
Але успіх пана Грефа, за словами колег, відбувається завдяки використанню величезних ресурсів Ощадбанку, щоб показати, що широкі ліберальні реформи можливі в Росії, де домінуюча держава корінність закріпилася за 18-річне правління пана Путіна. "Це абсолютно можливо, якщо у вас є ресурси, люди та технології. І це сталося випадковим чином, тому що випадково приїхав цей німецький хлопець Греф », - каже колишній керівник банку.
Путінський радник з 1990-х років, пан Греф каже, що модель Ощадбанку пропонує Росії вихід із залежності від нафти і газу. "Якщо відбудуться структурні реформи і економічне зростання буде вищим, тоді ми могли б досягти ще більш значних результатів", - говорить він. "Уявіть, якби економічне зростання становило 4 відсотки замість 2. Наш роздрібний продаж [бізнес] зріс би на 22 відсотки, а наш корпоративний блок - на 12-13 відсотків".
Але, кажуть союзники, Росія не пішла шляхом, на який він пішов Ощадбанком. "Це паралельний Всесвіт", - каже колишній керівник. "На це немає попиту. На щомісячних засіданнях олігархів ми проводили мільйони сесій управління, і більшість людей просто списали нас на химерних ".
Зараз підтримка Кремля, яка підтвердила успіх Ощадбанку, загрожує перетворитися на жорна на його шиї. Існуючі санкції фактично завершили плани пана Грефа щодо розширення на захід, тоді як США розглядають нові санкції проти Росії, які б включили до чорного списку державні банки. "Наші американські акціонери - наші найкращі лобісти", - каже керівник. "Але геополітика обмежує те, що ми можемо зробити".
Дитина етнічної німецької сім'ї висланий Сталіном до Центральної Азії, 54-річний Греф виріс у радянському Казахстані та Сибіру, а потім переїхав до Петербурга на ступінь права в 1990 році. Його керівник Анатолій Собчак, провідна фігура російського демократичного руху, став міським головою через рік і привів його в міську владу, де він працював разом із паном Путіним та іншими майбутніми найвищими чиновниками.
Призначений паном Путіним у 2000 році міністром економіки, пан Греф став провідним захисником ліберальних реформ. Він успішно домагався встановлення 13-відсоткової єдиної ставки податку - знакової міри в той час, коли ухилення було досить поширеним. Міністерство розпочало приватизацію кількох державних компаній і лобіювало можливість Росії вступити до Світової організації торгівлі, що врешті-решт і було зроблено в 2011 році.
Однак до другого терміну пана Путіна імпульс до порядку денного реформ стих. «Після 2004 року було очевидно, що вітер змінюється. Росію вразив цей золотий дощ: ціни на нафту зростали, бюджет і економіка зростали в геометричній прогресії », - говорить Андрій Шаронов, тодішній заступник пана Грефа в міністерстві, нині декан бізнес-школи« Сколково ». "Була ця ейфорія, коли люди вважали, що було достатньо реформ, і все почало рухатися в іншому напрямку".
Нинішні та колишні колеги пана Грефа зображують його переїзд до Ощадбанку як спробу показати Кремлю, що реформа можлива і масштабна. "У нас всередині банку є таке гасло:" коли ми міняємо Ощадбанк, ми змінюємо країну ", - говорить Лев Хасіс, перший заступник виконавчого директора Ощадбанку.
Позиція Ощадбанку є настільки домінуючою що його позикові ставки по суті диктують умови для всього ринку. Але ситуація, коли пан Греф прибув, була жахливою.