Платформа Елісон; morokoff
Елісон
Інтернет-освітній курс “Глобальний перепроектування ланцюжка поставок”
Н. Вішванадхам
Кажуть, що на сучасному ринку фірми не конкурують, ланцюги поставок це роблять, а дизайн ланцюга поставок може надати ланцюгам поставок конкурентну перевагу над конкуруючими ланцюгами поставок. Курс починається з пояснення того, що таке дизайн ланцюжка поставок, значення проекту ланцюжка поставок та самого процесу проектування. Ви дізнаєтесь, як ланцюги поставок визначають здатність підприємств, що входять до них, конкурувати, а дизайн їх ланцюгів поставок впливатиме на їх здатність конкурувати на ринку. Наприклад, бізнес, який намагається конкурувати на ринку, де першорядна низька вартість, матиме труднощі, якщо включатиме у свій ланцюжок поставок постачальників із високими витратами.
Цей курс буде представляти великий інтерес для всіх професіоналів, які працюють в галузі управління операціями, логістики, закупівель та інформаційних технологій, а також для всіх учнів, які зацікавлені у розвитку кар'єри в галузі управління ланцюгами поставок. Передумови: Рекомендується вивчити курси „Вступ до управління ланцюгами поставок - переглянутий 2018 рік” та „Розуміння екосистем ланцюгів поставок - переглянутий 2018 рік”.
Основними моментами цього модуля є:
В даний час мережі ланцюгів поставок піддаються порушенням та інноваціям в елементах екосистеми, ресурсах та інших факторах.
Порушення можуть відбуватися через банки, уряди, банкрутство постачальників постачальника, стихійні лиха, піратство, кібератаки, страйки в портах та інші невідомі фактори.
Інновації у продуктах, виробництві та процесах поставки, бізнес-моделі, відносини між державою та державою, такі як угоди про вільну торгівлю, нормативні акти та дерегуляції та багато іншого впливають на ланцюг поставок.
Глобальний дизайн ланцюжка поставок передбачає два етапи:
1) Формування глобального ланцюжка поставок
2) Створення механізмів управління або рамок для вибору партнерів, координації та контролю
Формування глобального ланцюжка поставок:
1) Складіть карту екосистеми ланцюга поставок для галузевої вертикалі
2) Сформулюйте стратегію ланцюга поставок
3) Виберіть можливі місця для фабрик
4) Визначте ризики ланцюга поставок
5) Перелічіть можливі конфігурації ланцюжка поставок
Функція управління включає: