ПРИМІТКА припинити недоїдання - діловий підхід до кращого харчування Бази Піраміди
Чи не здається суперечливим, коли дрібні фермери та робітники, які виробляють готівкові культури, недоїдають? Або коли люди в основі Піраміди мають доступ до поживних овочів лише протягом півроку? Ці проблеми вирішує Амстердамська ініціатива проти недоїдання (AIM). AIM використовує досвід ряду приватного сектора, основних та академічних партнерів та створює соціальні бізнес-моделі, що забезпечують довгострокові рішення.
Ключовою характеристикою цього альянсу є ринковий підхід до поліпшення харчування. У довгостроковій перспективі використання соціальної бізнес-моделі є фінансово більш стійким, ніж надання допомоги. Він працює на трьох напрямках: розробка нових ідей для рішень, пілотування цих нових рішень за допомогою проектів та розгортання, якщо пілотний проект успішний і може бути розширений. Він формує державно-приватне партнерство, союзи між бізнесом, неурядовими організаціями та іншими партнерами, щоб виконати цю роботу, оскільки саме звідси найкращі рішення. І, що важливо, саме звідси виходять останні рішення.
Партнерські стосунки працюють, оскільки вони найкращим чином використовують різні якості тих, хто бере участь. Будучи голландською ініціативою, AIM використовує досвід деяких великих голландських гравців у харчовій промисловості - наприклад, Unilever та компанія з насіння овочів Rijkzwaan - а також, наприклад, академічні знання з Університету Вагенінгена, щоб знайти ситуації, в яких "виграш-виграш" робота для "бенефіціара", бізнесу та державного сектору.
Комерційний підхід означає, що цільові групи є не просто бенефіціарами, а клієнтами, оскільки їм потрібно вирішити, чи хочуть вони придбати товар чи послугу. Це згодом змінює підхід до програм. Наприклад, якщо у вас є поживний продукт, який добре відповідає їхнім харчовим потребам, як переконати їх, щоб він також став тим, що вони хочуть? У рамках проекту AIM в Нігерії Unilever, SharpEnd, BoP Innovation Center та GAIN працюють над бізнес-моделлю, коли жінки, навчені передавати харчові повідомлення в контексті, що стосується споживачів, продають поживні продукти своїм одноліткам. Вони використовують культурно важливий брендинг і підтримуються мобільною платформою для продовження спілкування за межами особистої взаємодії.