20 хвилин з головою та генеральним директором Амана Владиславом Дороніном Барроном; s

Владислав Доронін в Амані Токіо.

Ввічливість Владислав Доронін

Владислав Доронін був самоописаним "Amanjunkie" задовго до того, як придбав розкішний курортний бренд, популярний у всьому світі завдяки своїм оздоровчим пропозиціям і цінникам понад 1500 доларів за ніч.

У 1990-х Доронін був молодим торговцем товарами, коли його вперше познайомили з власністю в Амані - курортом Аманпурі в Таїланді. "Мій перший смак бренду був незабутнім завдяки його конфіденційності та тому, що він дозволив мені по-справжньому вимкнутись", - говорить він.

Владислав Доронін був самоописаним "Amanjunkie" задовго до того, як придбав розкішний курортний бренд, популярний у всьому світі завдяки своїм оздоровчим пропозиціям та цінникам понад 1500 доларів за ніч.

Після цього досвіду, всякий раз, коли Доронін подорожував, він перевіряв, чи не було поблизу пункту призначення курорту Аман, навіть якщо він знаходився в декількох годинах їзди - йому це так сподобалось, він їхав би або сідав на перелітний рейс, щоб залишитися там.

57-річний бізнесмен, який народився в Росії, покинув торговий світ і продовжив будувати імперію нерухомості як засновник московської девелоперської фірми Capital Group, а також як голова та генеральний директор OKO Group, американської компанії з нерухомості. Його портфоліо включає 71 будинок та понад 75 мільйонів квадратних футів житлової та комерційної нерухомості в Європі, Азії та США. У 2014 році Доронін придбав свій улюблений бренд Aman, ставши головою та генеральним директором.

У наші дні Доронін викуповує два нових для нього ринки житла за допомогою проектів у Маямі та Манхеттені, де ринки елітного житла м'які на тлі надлишку нових квартир та змін до податкового законодавства, які обмежують державні та місцеві відрахування для покупців. Доронін, зі свого боку, здається нестримним.

ПЕНТА: Ви розпочали свою кар’єру як торговець товарами в Гонконгу. Що привело вас до переходу до нерухомості та індустрії гостинності?

Владислав Доронін: У 1993 році, після кількох років торгівлі товарами у Швейцарії та Гонконгу, мені запропонували можливість допомогти контакту, який працював у великій нью-йоркській комп'ютерній компанії (IBM), побудувати для них офісні приміщення в Москві. . Тоді в столиці не було центрального ділового району, і я бачив, як інші глобальні міста переносили промислові будівлі на околиці, щоб мінімізувати забруднення, і перетворювали заводи в офісні приміщення.

Я купив фабрику і побудував свій перший офіс. Я підписав договори довгострокової оренди та досяг найвищої орендної плати за квадратний фут на ринку. Після цього я продовжував інвестувати в нерухомість. Спочатку я розробляв лише офіси та роздрібну торгівлю, а через кілька років я почав будувати житлові будинки та будинки багатофункціонального призначення.

Раніше я завжди думав, що було б вигідно, щоб бренд надавав послуги для елітної житлової нерухомості, а також отримував прибуток як готельний бізнес. Існує багато взаємодії між розвитком нерухомості та гостинністю, і я побачив багато невикористаного потенціалу в бренді Aman, особливо в житлових пропозиціях: неперевершений сервіс, дизайн та архітектура, а також максимальна конфіденційність та один із найбільш захоплюваних брендів у світі.

Я розумію, ви були завзятим мандрівником Аманом задовго до того, як придбали всю компанію в 2014 році. Чому ви прийняли таке рішення з точки зору бізнесу?