4 уроки партнерства від Unilever; s Кампанія з миття рук рятувальних кругів

Коли ви закінчите читати цю статтю (скажімо, через 5 хвилин), 20 дітей у всьому світі помруть через діарею або пневмонію. Це 2 мільйони дітей щороку.

рятувальних

Ця жахлива статистика є ще більш руйнівною, враховуючи той факт, що просте миття рук з милом може значно зменшити ці захворювання - цим втручанням можна врятувати 6 з цих 20 дітей.

Ці цифри спонукали Lifebuoy, мильну фірму Unilever, розпочати кампанію «Допоможи дитині досягти 5», спрямовану на викорінення таких смертей, що можна запобігти, по одному селу, навчаючи рятувальним звичкам мити руки. Ця кампанія, безпосередньо пов’язана з цілями Плану життєздатності Unilever, є не лише прекрасним прикладом здатності Unilever створювати вірусні відеокліпи (на сьогодні майже 8 мільйонів переглядів), а й визнанням того факту, що жодна компанія чи організація, яка є такою потужною, як вони можуть бути, можуть змінити цю похмуру реальність самі по собі.

Для подальшого зосередження дискусії на необхідності партнерських відносин між бізнесом, неурядовими організаціями та урядами для пришвидшення таких програм з порятунку життя, Unilever зібрала деяких партнерів, з якими співпрацює в цій кампанії, включаючи професора Джеффрі Сакса, директора Інституту Землі в Колумбії Університету, Карл Хофманн, президент і генеральний директор Population Services International (PSI), і Каджол, головна зірка Боллівуду. До них приєднався генеральний директор Unilever Пол Полман на панелі, яка відбулася в рамках 68-ї Генеральної Асамблеї ООН в Нью-Йорку.

Хоча час початку роботи панелі був о 7:00 ранку, учасники дискусії були дуже жвавими і дали багато їжі для роздумів. Ось основні чотири уроки, які я там вивчив (а точніше, три уроки та одне питання):

1. Нова ера партнерських відносин - Ера партнерських відносин середніх шкіл, орієнтованих на односторонню благодійність та додаткові успіхи, закінчилася, - пояснив Карл Хофманн з PSI. Ми перебуваємо в новій ері, коли прості, цікаві партнерські відносини між компаніями та НУО, як ця, можуть змусити щось здійснити.

Мені було цікаво про роль бізнесу в цю нову еру і запитав Пола Полмана, що, на його думку, є найціннішим внеском Unilever у це партнерство. "Найкращий внесок, який ми можемо зробити, - це вирівняти це партнерство та прозорість, що поставляється з ним, побудувати довіру та відверто використовувати масштаб Unilever, щоб мати більший ефект, ніж сама компанія", - відповів він.

Крім того, учасники згадали досвід Unilever у зміні поведінки та маркетингу як ключовий внесок, який компанія внесла у це партнерство. Організації та уряди, з іншого боку, приносять із собою кредитоспроможність, а в деяких випадках і кращий доступ до населення, якого бракує компаніям. "Спільною роботою ми можемо поєднати досвід, ресурси та політику, необхідні для досягнення реальних змін", - резюмував Полман.

2. Цінності стимулюють інновації - одне з питань, яке мені часто задають, це те, чи має значення намір. Іншими словами, чи має значення, якщо компанія стає більш стійкою, тому що вона справді вірить у неї, або тому, що її змусили це зробити? Я повинен визнати, що деякий час я думав, що намір не має великої різниці, і що ми повинні оцінювати компанії головним чином за їх діями, а не за причинами, що стоять за ними.