Чому перемогли деякі армійські полковники; t Зробіть вирізання команди в новому курсі оцінювання
ФОРТ НОКС, Кентуккі - Оскільки армія переглядає процес відбору полковників для командування бригадою, чиновники визнають, що деякі офіцери, які могли проскочити попередній процес оцінки, не піднявши прапор, тепер можуть бути повернуті як не готові.
І це добре, кажуть вони.
Новітній курс оцінки керівництва службою, призначений для розбору особистостей та стилів керівництва сотень полковників та вирішення питання "хто готовий чи не готовий" стати командирами бригад, розпочне перший клас цієї осені.
У середині вересня близько 350 підполковників і полковників пройдуть Програму оцінки командування полковників (CCAP), п'ятиденний курс, який є частиною сміливої армійської ініціативи щодо перегляду способу відбору вищих керівників на ключові командні посади.
Визначені за списком, кандидати залишать свої минулі досягнення у фізичній та військовій майстерності, щоб пройти низку тестів, щоб оцінити їх фізичну підготовленість, інтелектуальну майстерність, психологічний склад, комунікативні навички та стратегічне мислення.
Потім вони пройдуть перед спеціальною комісією, щоб отримати шанс показати себе гідними командування.
"Ми проходимо психометричне тестування, проходимо психологічну співбесіду з кандидатами, маємо письмову оцінку. Ми спостерігаємо за ними в різних речах, таких як вправи стратегічного лідера, і маємо всі ці спостереження. Тому вся ця інформація є і тоді це справді кристалізується в тому, що ми називаємо всебічним інтерв'ю талантів ", - сказав генерал-майор Дж. П. Макгі, директор Групової групи з управління талантами.
Кандидати сидітимуть поодинці за робочим столом, захищені від очей великою чорною завісою, намагаючись усунути несвідомі упередженості суддівської колегії, що складається з генерал-майора, двох генералів-бригадирів, двох колишніх командирів бригад і сержанта, що не має права голосу. . Члени групи не знають, є кандидатом випускник Школи Рейнджера з численними бойовими розгортаннями або технічно підкований кібер оператор.
Неформальна практика у військових радах старших офіцерів була нещодавно описана в дослідженні Rand Corp. як "качки збирають качок", тобто члени ради, як правило, обирають офіцерів, чиї кар'єрні досягнення відображають їх власний досвід.
У CCAP, як і BCAP, члени колегії оцінюють кандидатів виключно за тим, як вони працюють під час тижневого оцінювання; мало можливостей зупинитися на попередньому досвіді чи прикрасах, таких як бажана вкладка Ranger.
"Вони здатні з'ясувати, чи це хтось, хто готовий до командування чи не готовий до командування, виходячи з усієї тієї інформації, яка зібрана до співбесіди, а потім інформації, яка додатково досліджується в інтерв'ю", - сказав Макгі.
CCAP схожий на нову програму оцінки командира батальйону (BCAP), яка пройшла перший клас у січні та відібрала 660 із загальної кількості 750 кандидатів як готових до командування.
Колегія BCAP визначила 90 офіцерів як не готових до командування - приблизно одну восьму всіх кандидатів - в деяких випадках, оскільки їх вважали контрпродуктивними або токсичними лідерами, сказав Макгі.
Токсичне лідерство - це цілий спектр поведінки, починаючи від традиційної жорстокої поведінки і закінчуючи непостійною або некомпетентною поведінкою, яка часто призводить до неефективних показників, сказала Меліса Вулф, старший психолог-дослідник Центру армійської професії та лідерства, розповіла Military.com.