Корпоративна жадібність Це почуття, яке ви відчуваєте щодо свого генерального директора, - на сайті ScienceDaily
Згідно з трьома останніми дослідженнями в Journal of Management, Journal of Management Studies та Journal of Leadership and Organizational Studies, які стверджують, що жадібність генерального директора погана для бізнесу.
Але як ви визначаєте жадібність? Чи співчутливі керівники краще для бізнесу? Звідки ви знаєте, чи лідер приносить більше шкоди, ніж користі? І може хтось у будь-якому разі стримати лідера типу I-Me-Mine?
Дослідниця Університету штату Делавер Каталін Такач Хейнс та троє співробітників - Майкл А. Хітт і Метью Джозефі з Техаського університету і техніки та Джоанна Точман Кемпбелл з Університету Цинциннаті - переслідували такі питання протягом декількох років, копаючись у щорічних звітах, порівнюючи дані претензій та розробки корисних визначень, які могли б пролити більше світла на вплив вищого керівника компанії на працівників, ділових партнерів та інвесторів.
Вони перевіряють припущення, що власні інтереси є універсальною рисою керівників (спойлер: це все здорово), показують, що занадто великий альтруїзм може завдати шкоди діяльності компанії, виявляють темні тенденції саморуйнування деяких підприємців та сімейного бізнесу і забезпечити спосіб вимірювання та співвіднесення жадібності, зарозумілості та результатів діяльності компанії.
"Ми намагалися поглянути на те, що, на нашу думку, жадібність є більш об'єктивним", - сказав Хейнс, якого нещодавно підвищили до доцента кафедри менеджменту в Університеті бізнесу та економіки Альфреда Лернера. "Ми намагаємося очистити деякі визначення та переконатися, що всі ми говоримо про одні й ті самі поняття".
У своїх дослідженнях дослідники пропонують безліч доказів того, що деякі лідери ненаситні, коли йдеться про компенсацію. Скільки це занадто? Вони не ставлять цифри на цьому. Але вони додають багато нюансів у питання і вказують на сукупність мотивацій, які виходять за рамки сирої жадібності.
"Ми не повинні судити, що занадто багато для когось іншого, - сказав Хейнс, - але ми можемо бачити, коли результат чиєїсь роботи є більшим благом, і коли в них діє не просто жадібність".
Багато робітників жадібність здається занадто очевидною. Недавня рецесія залишила мільйони людей без роботи, а багато компаній потонули у морі червоного. Однак у той же час приголомшливі бонуси та інші пільги приземлялися в колі людей біля керма.
Хейнс, який приєднався до факультету UD в 2011 році, також знайшов інтригуюче питання про рівень оплати праці в компаніях.