Метод MoSCoW

Дункан Хогі

Під час управління проектом важливо чітко зрозуміти вимоги клієнтів та їх пріоритет. Багато проектів починаються з найголішого списку вимог, лише щоб пізніше з'ясувати, що потреби замовників не були до кінця зрозумілі.

Коли є чіткий набір вимог, важливо їх класифікувати. Цей рейтинг допомагає кожному (замовнику, керівнику проекту, дизайнеру, розробникам) зрозуміти найважливіші вимоги, в якому порядку їх розробляти, а чого не робити, якщо виникає тиск на ресурси.

Тож який найкращий метод для створення пріоритетного списку вимог?

Метод MoSCoW може допомогти. MoSCoW означає «повинен, повинен, міг і повинен:

М - Повинна бути ця вимога для задоволення потреб бізнесу
- Повинні мати цю вимогу, якщо це можливо, але успіх проекту не покладається на це
C. - Може мати цю вимогу, якщо це не впливає ні на що інше у проекті
W - Я хотів би мати цю вимогу пізніше, але доставка цього разу не буде