Поради щодо мотивації коучингу в галузі охорони здоров’я Американський університет Інтернет
Ти тут
- Онлайн програми для випускників
- Школа з громадських справ
- Магістр державного управління та політики
- МС з питань боротьби з тероризмом та національної безпеки
- Коледж мистецтв і наук
- Магістр економіки, прикладна економіка
- MS в галузі харчування
- Огляд
- Перспектива кар'єри
- Опис курсу
- Факультет
- Відгуки учнів
- FAQ
- Ресурси програми
- Оновлення галузі
- Програми кампусу
- Школа спілкування
- Магістр стратегічного спілкування
- Школа професійного та розширеного навчання
- MS в галузі управління охороною здоров'я
- MS в галузі управління зміцненням здоров'я
- Магістр в галузі аналізу та управління людськими ресурсами
- MS в галузі вимірювання та оцінки
- Магістр спортивної аналітики та менеджменту
- Онлайн сертифікати випускників
- Школа професійних та розширених досліджень Випускні сертифікаційні програми
- Сертифікат випускника з управління охороною здоров’я
- Сертифікат випускника з аналізу та управління людськими ресурсами
- Сертифікат випускника з моніторингу та оцінки проектів
- Сертифікат випускника зі спортивної аналітики та менеджменту
Як педагоги з питань харчування, чи наша роль змусити людей змінюватися? Я закликаю вас згадати недавній час, коли хтось просив вас змінитись. Можливо, ваш друг порекомендував новий напрямок дієти, або ваш лікар порекомендував вам підвищити рівень фізичних вправ. Ви слухали? Ти чинив опір? Чому чи чому б ні? Я гадаю, що спосіб, яким було сформульовано рекомендацію (наприклад, осудливо, примусово), разом із вашим існуючим рівнем мотивації, зіграв сильну роль у вашій готовності до змін. Якби тема стосувалась вас раніше, можливо, ви б скоріше прийняли пораду, ніж якби проблема була такою, яку ви ніколи не вважали проблемою для вас! Ось чому дуже важливо врахувати рівень готовності людини чи громади перед тим, як адаптувати інформацію про стан здоров’я.
Дійсно, багаторічні дослідження показують, що просто надати інформацію чи вказівки недостатньо (який курець не знає, що сигарети викликають рак?). Для того, щоб відбулися зміни, мотивація повинна надходити зсередини особистості, а не ззовні. Деякі медичні працівники порівняли цю динаміку з однією з тих новинок іграшок-пасток. Чим більше ви потягнете (або зміните силу), тим сильніше стає опір, але чим більше ви відпускаєте, тим більше опір полегшує. Заохочення людей до змін передбачає одну і ту ж концепцію - замість того, щоб спонукати людей та громади до змін, ми повинні дати їм простір та підтримку, щоб вони дійшли власних висновків (одночасно надаючи підтримку та інструменти для змін, якщо це доречно). Це не означає, що ми просто сидимо склавши руки і приймаємо, що люди не хочуть змінюватися, а те, що ми зустрічаємось з ними там, де вони зараз знаходяться, використовуючи підтверджені навичками, що заохочують зміни.