Принципи корпоративного управління Herbalife Nutrition Ltd
- Додому
- Наші вирішення продуктів
- Деталі продукту
- Рецепти
- Історії успіху
- Отримати Гербалайф
- Каталог товарів
- Живи здорово
- Збалансована дієта
- Поради щодо фітнесу
- Статті про фітнес
- Статті про харчування
- Статті про особистий догляд
- Блог про харчування
- Можливість ведення бізнесу
- Золотий стандарт
- Чому Гербалайф?
- Історії успіху
- Про харчування Herbalife
- Насіння на корм
- Соціальна відповідальність
- Виконавча команда
- Історії власників бізнесу
- Історії клієнтів
- Спонсорська підтримка
- Консультативна рада з питань харчування
- Етика та відповідність
- Прес-кімната
- Поширені запитання
- Herbalife у всьому світі
- Відносини з інвесторами
- Я - Гербалайф Харчування
- Наші історії
Пошук відносин з інвесторами
| Поділіться цим на: | |
| Digg | |
Рада директорів ("Рада") Herbalife Nutrition Ltd. ("Компанія") прийняла принципи корпоративного управління, викладені нижче ("Принципи"), як основу управління Компанією. Комітет з висунення кандидатур та корпоративного управління ("Комітет") щорічно переглядає Принципи та рекомендує внести зміни до Правління.
Роль ради директорів
Правління, яке обирається акціонерами Компанії, контролює управління Компанією та її бізнесом. Правління обирає команду вищого керівництва, яка відповідає за ведення бізнесу Компанії, та контролює результати діяльності вищого керівництва. Рада також контролює загальнокомпанійський підхід до управління ризиками, який включає нагляд за оцінкою основних ризиків, з якими стикається Компанія, та за кроками, які вживаються керівництвом для управління такими ризиками.
Розмір, склад та критерії членства
Більшість членів Ради складаються з незалежних директорів, як визначено в стандартах лістингу Нью-Йоркської фондової біржі ("NYSE"), оскільки вони можуть час від часу змінюватися. Щорічно Правління приймає позитивні рішення щодо незалежності кожного директора.
Комітет розглядає та дає рекомендації Раді щодо розміру, структури, складу та функціонування Ради. Рада повинна мати не менше шести та не більше 15 директорів. Всі директори обираються щорічно акціонерами Компанії. Комітет рекомендує Раді для висування кандидатів на вибори на кожному щорічному зборі акціонерів. Будь-яка новостворена посада директора або вакансія директора, яка виникає з будь-якої причини, повинна бути заміщена більшістю членів Ради на той час. Термін повноважень кожного директора закінчується на кожному щорічному загальному зборі акціонерів.
Комітет відповідає за встановлення процесів та процедур відбору та висунення директорів, а також за розробку та рекомендацію Правлінню та періодичний перегляд критеріїв членства в Раді. Критерії Ради включають діловий досвід та навички, незалежність, судження, доброчесність, здатність приділяти достатньо часу та уваги діяльності Ради та відсутність потенційних конфліктів з інтересами Компанії. Комітет розглядає ці критерії в контексті усвідомлених потреб Ради в цілому та прагне досягти різноманітних професійних та особистих традицій в Раді.
Комітет розглядає кваліфікацію кандидатів на посаду директора з урахуванням критеріїв, затверджених Радою, і рекомендує кандидатів Компанії до складу Ради для обрання акціонерами Компанії на кожному щорічному засіданні. Комітет також розглядає кандидатури на директора, рекомендовані акціонерами Компанії.
Зміна основного заняття
Коли основне заняття директора чи бізнес-асоціація суттєво змінюються протягом перебування директора в Раді, директор повинен подати заяву про відставку на розгляд Комітету. Комітет рекомендує Правлінню, якщо такі будуть вжиті, щодо відставки.
Служба в інших комісіях та ревізійних комісіях
Директорам рекомендується обмежити кількість інших рад, в яких вони працюють, щоб не перешкоджати їхній роботі на посаді директора Компанії. Перш ніж прийняти запрошення до складу іншої корпоративної ради, директор повинен проконсультувати голову Комітету та подати заяву про його відставку на розгляд Комітету. Комітет рекомендує Правлінню, якщо такі будуть вжиті, щодо відставки. Директори не можуть працювати в радах більше чотирьох комерційних підприємств без попереднього схвалення Ради. Члени Ревізійної комісії не можуть приймати участь у ревізійних комісіях більш ніж двох інших публічних компаній без попереднього схвалення Ради.
Вихід на пенсію; Обмеження строку
Рада не вважає, що вона повинна встановлювати обмеження строків. Терміни обмеження можуть призвести до втрати директорів, які протягом певного періоду набули значного розуміння діяльності Компанії та її діяльності. Як альтернативу обмеженню строків, Комітет оцінює внески кожного чинного директора до призначення кандидата на інший термін. Це також дає можливість кожному директору підтвердити своє бажання продовжувати бути членом Правління.
Порядок денний
Пункти порядку денного, які входять до кола обов'язків комітету Ради, переглядаються разом із головою цього комітету. Директорам пропонується запропонувати включення пунктів до порядку денного. Директори також можуть вільно піднімати теми на засіданні Ради, які не входять до порядку денного цього засідання.