Сатья Наделла повернула Microsoft з межі недоречності - Los Angeles Times
Сатья Наделла, виконавчий директор Microsoft Corp., завоював унікальне місце серед технічних баронів, які головують над сучасним цифровим ландшафтом.
Зростання багатства та потужності Big Tech за останнє десятиліття стало визначальною рисою сучасного капіталізму. Але навіть судячи за стандартами більшості його однолітків, Наделла виділяється.
До кінця листопада загальний прибуток, принесений акціонерам Microsoft протягом його майже шестирічного періоду перебування, перевищив 1 трильйон доларів. На відміну від того моменту, коли він став лише третім виконавчим директором в історії Microsoft, і компанія, що займається розробкою програмного забезпечення, виглядала так, ніби вона може бути на швидкому шляху до технологічної недоречності.
Ця приголомшлива вправа у створенні багатства відбулася в той час, коли цілі та влада великих компаній потрапляли під більш пильний контроль, ніж будь-який інший час за століття. Цілеспрямоване прагнення акціонерної вартості під питанням, і політики та регуляторні органи виявляють новий апетит кидати виклик домінуючим компаніям епохи - особливо в галузі технологій.
Тож примітно, що Наделла повернула Microsoft на перше місце серед технологічної кучі, не привертаючи невдоволення та занепокоєння, викликаних деякими іншими лідерами технологій - або, власне, колишньою власною власністю Microsoft. Компанія-виробник програмного забезпечення колись вважалася моделлю корпоративного хулігана, використовуючи своє домінування над програмним забезпеченням для ПК, щоб утримувати владу над світом технологій.
Рівномірність, яка супроводжувала його нещодавній підйом, є свідченням нової мети, що лежить в основі компанії, а також корпоративної культури, яка відображає особисті якості керівника, більше відданих покірності, ніж інтелектуальній зарозумілості, якою колись була відома компанія для.
Ще дуже рано судити про вплив нової Microsoft, яку створювала Наделла. Маючи контроль над однією з декількох платформ хмарних обчислень, які домінуватимуть на наступній фазі технологій, це, ймовірно, матиме значний вплив на майбутнє бізнесу та суспільства, незалежно від того, чи добре це, чи погано.
Сам Наделла добре усвідомлює ризики і стверджує, що встановив параметри для своєї компанії, які забезпечать, щоб її вплив на світ був доброякісним. У той час, коли репутація технічної галузі рухається у зворотній пропорції до її потужності, він також прагне дистанціюватися від решти зграї.
"Більше немає такого поняття, як Big Tech", - заявляє він, посилаючись на те, що, на його думку, є ключовими відмінностями в бізнес-моделях між провідними технологічними компаніями, які поставили їх на різні шляхи. Доведення того, що Microsoft справді змінила свої шляхи та стала новим типом технічного гіганта, стане найвищим випробуванням.
Одним із знаків успіху Наделли у 2019 році стало те, як рідко його компанія потрапляла в заголовки новин. Орієнтована на те, щоб продавати технології бізнесу більше, ніж споживачам, вона працює в основному за лаштунками, хоча охоплює споживачів через пошукову систему Bing та службу електронної пошти, ігрову консоль Xbox та спеціальні версії програмного забезпечення для ПК.
Існує ще безліч суперечок для пересування, починаючи від сутичок компанії Redmond, штат Вашингтон, з урядом США за доступ до персональних даних, розміщених на її серверах, до дефіциту житла та інших зростаючих болів, спричинених її розширенням в районі Сіетла. На початку року він виділив 500 мільйонів доларів на підтримку більш доступного житла у своєму рідному регіоні, випереджаючи подібні дії інших компаній Big Tech.
Зростаюча впевненість Уолл-стріт у відродженні Nadella в Microsoft призвела до зростання цін на акції більш ніж на 50% протягом 2019 року, що майже вдвічі збільшило загальний фондовий ринок. Це вперше вивело його ринкову капіталізацію з позначки в 1 трильйон доларів, а п'яту частину - до другого трильйону.
До середини грудня приріст вартості годинника Наделли збільшився до 850 мільярдів доларів. Додайте 150 мільярдів доларів викупу акцій та дивідендів, виплачених за той самий період, і загальна дохідність акціонерів, отримана за його перебування, тепер сягає 13 цифр.
Це все ще не так багато, як Тім Кук, його колега в Apple Inc., який за вісім років склав 1,27 трильйона доларів акціонерної вартості (що відображає 870 мільярдів доларів зростання вартості акцій Apple за цей період, а також майже 400 мільярдів доларів при викупі та дивідендах). Але в той час як Кук зарекомендував себе як операційний геній, здатний реалізувати потенціал компанії, побудованої Стівом Джобсом, запис Наделли залежав від інжинірингу - більш фундаментального корпоративного відродження.
"Він вніс нову культуру, новий ентузіазм", - говорить Майкл Кузумано, професор менеджменту в Массачусетському технологічному інституті. "Microsoft знову стала захоплюючим місцем для роботи".
Коли Наделла взяла на себе керівництво, Microsoft загрожувала пропустити майже всі важливі тенденції нових технологій з початку століть. Дороге прагнення Google на пошуковому ринку виявилося коротким, і соціальні мережі повністю пройшли повз. Спроби наздогнати Apple і Google у смартфонах закінчились нічим: Однією з перших дій Наделли було припинення мобільного бізнесу Nokia, придбаного корпорацією Майкрософт в азартній грі. А в хмарних обчисленнях пізній старт залишив це далеко позаду Amazon.com Inc.
В основі проблеми лежала залежність Microsoft до прибутку, отриманого операційною системою ПК. Намагання утримати Windows у центрі обчислювальної всесвіту інвалідами, що заважає зусиллям проникнути у мобільні та хмарні обчислення.
Наделла відповіла, повернувши Microsoft до своїх коренів, розглядаючи період до Windows, коли її програмні засоби використовувались іншими компаніями для створення власних технологій.
"Це основне уявлення про те, що ми створюємо інструменти, будуємо платформи, щоб інші могли створювати більше технологій, я вважаю більш актуальним, більш потрібним у 2019 році, ніж це було в 1975 році", - говорить він.