Щоб створити щасливіше, успішніше робоче місце - припиніть демотивувати своїх співробітників! Майкл Керр
Керівники весь час запитують мене: «Що потрібно для мотивації моїх співробітників? Чи є у вас кілька порад, кілька прийомів, як зберегти мотивацію співробітників? "
Щодо цієї теми, я думаю, що більшість керівників та більшість організацій помиляються. Вам не потрібно починати мотивувати своїх співробітників. Вам потрібно припинити їх демотивувати. Вам потрібно припинити робити ті речі, які збивають їх з розуму, від яких голови вибухають, що змушує їх говорити про ваше робоче місце не дуже приємно в п’ятницю вдень у барі. Вам потрібно припинити робити ті речі, які перешкоджають їх природному бажанням захотіти з’явитися вранці в понеділок, внести все можливе та внести свої ідеї та свою пристрасть у значущий спосіб.
Вам потрібно припинити демотивувати своїх співробітників.
Припиніть демотивувати співробітників! (Стенограма відео)
Керівники весь час запитують мене: «Що потрібно для мотивації моїх співробітників? Чи є у вас кілька порад, кілька прийомів, як зберегти мотивацію співробітників? "
Щодо цієї теми, я думаю, що більшість керівників та більшість організацій помиляються. Вам не потрібно починати мотивувати своїх співробітників. Тобі потрібно перестати демотивувати їх. Вам потрібно припинити робити ті речі, які збивають їх з розуму, від яких голови вибухають, що змушує їх говорити про ваше робоче місце не дуже приємно в п’ятницю вдень у барі. Вам потрібно припинити робити ті речі, які перешкоджають їх природному бажанням захотіти з’явитися вранці в понеділок, внести все можливе та внести свої ідеї та свою пристрасть у значущий спосіб.
Вам потрібно припинити демотивувати своїх співробітників.
Вам потрібно припинити робити такі речі, як мікроуправління своїми працівниками. Мікроуправління зводить людей з розуму. Під час опитувань це одна з речей, яка зводить працівників з розуму найбільше. Це нічого не сприяє формуванню довіри на робочому місці. Насправді це руйнує довіру. Це не розширює можливості ваших співробітників. Зазвичай це не сприяє чудовому обслуговуванню клієнтів. Це нічого не робить для побудови вашого наступного покоління майбутніх лідерів. Вам потрібно зупинитися на всіх правилах і правилах. Не карайте всіх, бо одна людина зіпсувалась! Я це постійно бачу. Хтось псує, раптом з’являється нове правило, нова політика. Де всі, всі співробітники, в кінцевому підсумку отримують покарання за те, що зробив Боб. Проведіть розмову з Бобом. Не карайте всіх. Як щодо зупинки з надмірною тяганиною та бюрократизмом? Досить погано, що стільки організацій топить своїх клієнтів у оформленні документів та обробці. Не будемо зводити наших співробітників з розуму!