Сприйняття працівниками програм зміцнення здоров’я на робочому місці Порівняння спеціальних,
Анотація
1. Вступ
Програми сприяння здоров’ю на робочому місці (ЗПЗ) стають дедалі популярнішим засобом пропаганди позитивної поведінки здоров’я у працівників, що є взаємовигідними для роботодавців та службовців [1,2,3]. Такі програми можуть покращити загальний стан здоров’я людини [4,5,6,7], збільшити фізичну активність [8,9], призвести до невеликих поліпшень стану здорової ваги [6,10], мати позитивний вплив на дієтичну поведінку [ 3,11] та покращити продуктивність праці працівників [12,13,14]. Незважаючи на загальну підтримку ефективності WHPP, повідомляється, наскільки такі програми досягають стійких змін у поведінці [10,15,16]. Така різниця у повідомленій ефективності очікується з огляду на різноманітність дизайну та якості пропонованих програм.
Наукові огляди показали, що проектування успішних ВЕП є складним процесом, і програми є найбільш ефективними, коли вони: (1) базуються на науково обґрунтованих конструкціях [17,18,19,20,21,22]; (2) з урахуванням потреб людей [6,10,21,23,24,25,26]; та (3) сприймається як корисним, так і приємним для учасників [7,9,27,28,29,30]. Незважаючи на велику кількість практичних досліджень, зосереджених на валідації наукових конструкцій (наприклад, застосування соціальної когнітивної теорії [17,31] або поведінкових стратегій [21,32]), та об'єктивних результатів участі WHPP (наприклад, зміни індексу маси тіла) (ІМТ) та споживання їжі [8,10,11,33]); Нечисленні дослідження були зосереджені на уявленні працівників про ВГП, пов'язаних із участю та залученням. Цей пропуск у літературі є дивовижним, оскільки участь та оцінки співробітників пов'язані із залученням до ВПП [34,35,36]. Отже, уявлення працівників про ВНП є надзвичайно актуальними та важливими для інформування про розробку програми та вдосконалення постачання.
На практиці ВПП часто розробляються та постачаються спеціалістами з охорони праці на робочому місці, які мають обмежену спеціалізовану підготовку з проектування та оцінки втручань у галузі охорони здоров'я або мають доступ до сучасних наукових публікацій. Як результат, практикуючі, як правило, використовують підхід «універсального для всіх» (наприклад, пропонуючи стандартизований табір для завантаження), часто основним фактором вибору програми є витрати, а не залучення та результати [5,23, 24,29,37]. Отже, як правило, думки лікаря щодо розробки програми, способу доставки та змісту враховуються під час процесу визначення та відбору програми, тоді як перспектива працівників, яких згодом просять вибрати, брати участь чи ні, залишається. не помічається [7,17,29]. Цей "універсальний" підхід часто не може залучити значну участь та залучення працівників, особливо серед осіб, які отримали б найбільшу користь від програми, але найменш імовірно добровольчі, особливо в групі з колегами, які вже займаються здоровими поведінка способу життя. У свою чергу, такий підхід до розробки програм, керований практиками, може призвести до низької участі та/або високого рівня виснаження [10,33,38].
З досліджень, що вивчають участь та участь, Crutzen et al. [20,30] розробив стратегію оцінки для вимірювання сприйняття користувачами заходів щодо зміцнення здоров'я на основі Моделі прийняття технологій [39]. На додаток до загальних вражень від програми, автори вивели дві ключові конструкції сприйняття користувачами програми. Конструкції характеризувались як «афективне сприйняття користувачами» та «когнітивне сприйняття користувачами корисності». Більш конкретно, Crutzen et al. [30] стверджував, що стійке залучення учасників до програми зміцнення здоров’я може бути досягнуте за допомогою позитивного ефекту (тобто емоційних реакцій, пов’язаних із: задоволенням; інтересом; і підтримкою) та високим сприйняттям корисності програми (тобто, когнітивні оцінки, пов’язані з: легкістю використання; результати; і цінність програми). При розробці та оцінці ВПП, сприйняття учасниками впливу та корисності передбачає участь та залучення людини [30]. Позитивний ефект, швидше за все, збільшить інтерес до програми та призведе до збільшення часу участі [40]; в той час як позитивне сприйняття корисності (тобто, досвід користувачів) призводить до збільшення лояльності та відданості учасників програмі [41].
З огляду на важливий внесок сприйняття співробітників у ефективність будь-якої ВНП та бідність наукової літератури, що розглядає ці конструкції, необхідне подальше дослідження для підтвердження вимірювання, застосування та оцінки сприйняття співробітниками ВПП. Зокрема, важливо дослідити, чи існує якась синергія між часто обраною стандартизованою, економічно ефективною конструкцією ВПП «універсальної форми» та проектом більш адаптованого, але більш дорогого підходу, рекомендованого в літературі. На момент публікації автори не змогли визначити жодне дослідження, яке дало б порівняння уявлень співробітників про ВГП, класифікованих за ступенем адаптації програми або способом її реалізації, і яке могло б бути пов'язане із порівняльною вартістю реалізації програми. Таким чином, метою цього дослідження було порівняти уявлення працівників про загальну пропоновану програму разом із уявленнями про вплив програми та корисності для ВПП, що відрізнялися за рівнем пошиття та способом доставки.
Три WHPP, включені в дослідження, були розроблені єдиною дослідницькою групою, яка має досвід у зміні поведінки у здоров’ї, психології, фізіології фізичних вправ та дієтології. Усі програми спрямовані на підвищення поведінки здорового способу життя, включаючи фізичну активність та споживання їжі. Програми включали:
Повністю адаптована індивідуальна консультація із зареєстрованим дієтологом та фізіологом з фізичних вправ;
Напівпристосована програма обміну повідомленнями про стан здоров’я з використанням адаптації на основі повідомленої про готовність працівників змінити фізичні вправи та харчову поведінку; і
Стандартна презентація групового семінару-охорони здоров’я, проведена зареєстрованим дієтологом та фізіологом з фізичних вправ.
Було висловлено гіпотезу про те, що рейтинги учасників загальної програми, а також рейтинги впливу та корисності учасників будуть найвищими за індивідуальним замовленням, з поступовим зниженням темпів пошиття (тобто персоналізованого вмісту, що міститься в програмі) зменшено.