Три стратегії, які компанії можуть реалізувати для швидшого відновлення; ТОО KDP
Дивлячись на компанії, що продають товари першої та другої необхідності, McKinsey & Company повідомляє, що перед тим, як задовольнити свої зобов’язання та облік щодо “відсотків, податків, амортизації та амортизації”, у них були складні часи. Коли справа доходить до продажу основних предметів, таких як продукти харчування, власники бізнесу в цій галузі мали лише 5-процентну націнку. Для підприємств, що продають товари першої необхідності, цей сектор мав націнку менше 10 відсотків.
Ресторани подають приклад того, як вбрання можуть змінювати та збільшувати прибуток, змінюючи свої бізнес-моделі. У той час як Harvard Business Review (HBR) пояснює, що ресторани створили додаткові місця біля кухні, щоб зберегти соціальну дистанцію, інші приклади змін бізнес-моделі включають збільшення вивезення, доставки та харчування як спосіб збільшення продажів для підприємств з обмеженими магазинами. їдальня.
Хоча ці ідеї просто поширюються на існуючі моделі, щоб компенсувати втрачений досвід обіду, HBR пропонує ще один спосіб, завдяки якому ресторан може краще розрізнити свою установу: розробку моделі передплати для клієнтів. Зменшивши вибір меню для ефективнішої та швидшої підготовки, ресторани можуть дати клієнтам можливість отримувати певну кількість страв на тиждень або день за фіксованою ціною.
Збільшення націнки
Незважаючи на те, що існують різні типи націнки, за якою слід стежити за власниками бізнесу, важливою є валова рентабельність та те, як вона впливає на суть бізнесу. З моменту появи COVID-19, бізнес намагався вижити, коли ми прокладаємо шлях до пандемії.