Український генеральний директор повинен виправити свою компанію, щоб врятувати свою країну - WSJ

Робота Андрія Коболєва в керівництві "Нафтогазу" передбачає не лише корпоративну реструктуризацію - він повинен переробити центральну установу для України та її економіки

Андрій Коболєв, виконавчий директор НАК "Нафтогаз України", національної газової компанії, взяв на себе проблемне підприємство два роки тому. Він поміняв портрет президента одним із Тараса Шевченка, поета XIX століття, засланого за висміювання російських царів, і замінив карту української газопровідної мережі картою європейських газотранспортних шляхів.

Фото: Брендан Хоффман для The Wall Street Journal

КИЇВ, Україна - Андрій Коболєв переїхав до виконавчого корпусу національної газової компанії приблизно в той час, коли його нове підприємство та його країна були біля колапсу.

Росія щойно анексувала Крим, і він успадкував бізнес-модель, яка імпортувала газ за високими цінами і продавала його домогосподарствам майже за безцінь.

Робота пана Коболєва на посаді генерального директора.

Робота пана Коболєва на посаді генерального директора НАК "Нафтогаз України" охоплювала не лише корпоративну реструктуризацію - це переробку центральної установи для його країни та її економіки. "Одним з найбільш вірогідних сценаріїв було просто розібрати компанію через процедуру банкрутства", - сказав він про свої початкові перспективи.

З високими ставками пан Коболєв чітко висловив своє бачення, починаючи зі свого кабінету: він поміняв портрет президента одним із Тараса Шевченка, поета XIX століття, засланого за висміювання російських царів. Він замінив карту мережі газопроводів країни на карту європейських газотранспортних шляхів.

Протягом двох років з моменту поглинання Нафтогазу пан Коболєв намагався зменшити залежність компанії від газу від російського ПАО "Газпром", що є ключовою зміною для безпеки України та Європи.

Пан Коболєв працював над перетворенням скрипучої монополії у конкурента на регіональному енергетичному ринку, здатного генерувати необхідні гроші.

Для початку йому довелося переконувати жителів платити за газ, багато хто вперше. "Ви можете бути або в Туркменістані, де у вас безкоштовний газ, але низькі зарплати і немає свободи, - сказав він, - або ви можете бути в стилі Європейського Союзу, але тоді газ буде оцінюватися за ринковою вартістю. Вибачте ".

37-річний керівник також намагався послабити владу бізнесу та політичних лідерів над компанією. "Нафтогаз в основному використовувався як інструмент для здійснення двох речей: по-перше, для підкупу електорату за допомогою величезних передплачених субсидій", - сказав він, - "а по-друге, для корупції".

Якщо "Нафтогаз" і новий прозахідний уряд України не зможуть виправити проблеми компанії, країна ризикує втратити позицію основного транспортного маршруту російського газу до Європейського Союзу, який зараз приносить близько 2 млрд доларів на рік за транзит, стверджують чиновники у Брюсселі та Вашингтоні.

"Нафтогаз є критично важливою компанією не тільки для економічного успіху України, але і для європейської енергетичної безпеки", - сказав Амос Хохштейн, спеціальний посланник США у міжнародних енергетичних справах.

Виклики компанії ускладнюються війною. Тижні до того, як пан Коболєв обійняв посаду генерального директора в березні 2014 року, протестуючі в Києві скинули прокремлівський уряд. Незабаром Україна вступила у збройний конфлікт на сході країни з сепаратистами, яких підтримує Росія. Того літа "Газпром" припинив поставки, посилаючись на мільярди доларів неоплачених рахунків.

Протягом першого року роботи пана Коболєва "Нафтогаз" накопичив збитки в 89,9 млрд. Гривень, близько 3,5 млрд. Дол., Або 5,9% економічного виробництва України.

Урядові кошти "Нафтогазу" збільшили дефіцит країни більш ніж удвічі та спонукали до надзвичайних позик Міжнародного валютного фонду та ЄС, щоб підтримувати роботу країни та надходження газу.

Поки що "Нафтогаз", здається, прогресує: минулого року російський імпорт становив 37% внутрішнього споживання газу в Україні проти 74% у 2014 році та 92% у 2013 році. Імпорт зі Словаччини та інших країн зробив Київ менш вразливим до російських цін збільшення або загрози припинення поставок.

У фінансовому плані Нафтогаз розраховує скоротити свої збитки в 2015 році до 25 мільярдів гривень після врегулювання рахунків. Цього року компанія, здається, має беззбиткові результати.

Поштовх до змін

Турбота часом не дає пану Коболєву спати вночі.

"Я кажу собі, що завжди хотів зробити щось важливе та корисне для країни", - сказав син вченого та вчителя англійської мови. Він вивчав міжнародні економічні відносини і розпочав роботу в "Нафтогазі" у 2002 році як консультант з питань корпоративної стратегії, думаючи, що залишиться щонайбільше на рік. На той час, коли він покинув посаду в 2010 році, він консультував генерального директора.

Пан Коболєв заявив, що покинув "Нафтогаз", оскільки обрання Віктором Януковичем президентом поклало край прозахідним сподіванням Помаранчевої революції в Україні - разом із його надією на модернізацію компанії.

Його повернення до компанії кинуло пана Коболєва посеред безладної політики - виклик, з яким він зіткнувся з упевненістю, кажуть західні чиновники.

Пан Коболєв зіткнувся з Ігорем Коломойським, загризеним ЗМІ та банківським магнатом, який впав у немилість уряду. На зборах акціонерів минулого року пан Коломойський боровся за те, щоб зберегти контроль над виробництвом нафти "Нафтогазу" - "Укрнафтою", де він є міноритарним акціонером.