Знайдіть свою історію бренду; Велика ідея Поради щодо червоних ниток від Тамсена Вебстера
Яка головна ідея втілення вашого цифрового агентства або кар’єри менеджера соціальних мереж? Ви знайшли “червону нитку”, яка розповідає вашу історію? Казкарка та стратег повідомлень Тамсен Вебстер може допомогти цими порадами під час свого візиту в гості до Social Pulse Weekly.
Якщо ви намагаєтеся знайти одну велику ідею, яка допоможе визначити, побудувати та розвинути ваш бізнес чи бренд, ви захочете прочитати цю публікацію.
У нашому останньому епізоді щотижневика «Соціальний пульс» я сів до Тамсена Вебстера (також відомого як «Шепотник ідей»). Вона поєднала 20 років стратегії бренду та реклами та чотири роки як виконавчий продюсер TEDx, щоб створити The Red Thread - простий спосіб змінити те, як люди бачать і що вони роблять в результаті.
У цьому дописі Тамсен ділиться дієвими порадами та стратегіями для визначення та перетворення наших великих ідей у ще більші!
З. Я чув, що ви сказали, що насправді дізналися найбільше про надихаючі зміни як лідер "Ваг". Не могли б ви розповісти нам більше про це?
Тамсен Вебстер: «Цього року насправді моє 20-річчя з того часу, як я підтримував зниження ваги на 50 кілограмів завдяки системі« Вахтовики ». Я хотів повернути, тому на додаток до своєї штатної роботи я провів 13 років лідером «Вахтовиків».
“Я виявив, що допомагав людям робити щось, що їхній свідомий мозок насправді хотів зробити, а саме змінити їх поведінку та схуднути.
“Йшлося насправді про те, щоб навчитися формулювати речі таким чином, щоб людям загорялося світло. Коли я це зрозумів, я почав брати ці уроки і відображати їх назад до того, що я робив у своїй справжній роботі, яка стосувалась брендингу та маркетингу для багатьох різних компаній. Я зрозумів, що в маркетингу існує теорія того, що має працювати, а потім є те, що насправді працює. І те, що мене навчив Вагомір, - це не лише те, що насправді працює в даний момент, але те, що працює з часом.
«Це справді послужило моїм підходом до маркетингу та стратегії бренду. Я це зрозумів якби щось не працювало на індивідуальному рівні, це ніколи не працювало б на ринковому рівні. Це означало, що нам потрібно набагато краще зрозуміти, як насправді відбувається індивідуальне рішення про зміни.
“І головне в цьому - і я знайшов це знову і знову - це зробити зміну таким чином, щоб не викликати болю. Ви можете сприймати зміну аж до дискомфорту, але в той момент, коли вона починає створювати вам душевний біль, ви не будете її підтримувати.
«Я часто наводжу такий приклад: якщо ви людина, яка любить випивати 3 трента фраппучіно щодня, перехід від цього до нуля - це болюча зміна. Але якщо ви переходите від 3 до 2 трент або від 3 до 3 венти, це, мабуть, не дивно, але це також не боляче. І коли ви дійдете до точки, коли це нормально, і тоді ви зможете зробити ще одне коригування.
“Якщо ми говоримо про їжу, чи ми говоримо про зміну в мисленні чи поведінці, компанії намагаються зробити це своїми продуктами чи послугами. І те саме працює. Люди не будуть продовжувати робити щось надто екстремальне чи надто болюче порівняно з тим, що вони роблять або думають зараз ".
З: Що ви порадите кожному, хто намагається надихнути зміни на інших?
Тамсен Вебстер: "Я не впевнений, що це офіційний термін, але я використовую фразу" маркетинг на основі мислення ". Це набагато менше стосується цілей і сегментів, а набагато більше - з ким я розмовляю, де вони зараз знаходяться, і як вони бачать світ. Важливо розуміти, що те, як хтось бачить, що світ рухає те, що він робить у ньому. І ти не можеш змінити когось, поки не зміниш, як вони бачать.
«Оскільки маркетологи чи навіть просто люди намагаються спілкуватися один з одним, ми зобов’язані собі та людям, з якими спілкуємось, щоб насправді зрозуміти, як вони бачать світ. Чим більше ми можемо це зрозуміти, тим більше ми можемо зрозуміти, що може змусити їх зробити щось інше, і де є можливості для них насправді змінити своє мислення. І оскільки вони змінили своє бачення, вони змінять те, що роблять ".
З. Що б ви порадили людям, яких пригнічує ідея змін?
Тамсен Вебстер: «Тест, який я завжди даю учасникам мого« Ваговику », є корисним тестом для всіх. Незалежно від змін, які ви хочете внести, запитайте себе: чи готові ви це зробити протягом усього життя? Якщо відповідь негативна, не робіть цього.
«Ми хочемо дійти до того, що ми по-різному думаємо про речі, а не критикуємо себе за те, що хочемо того, що хочемо. Натомість ми хочемо зрозуміти, що все зводиться до здійснення цих зрушень таким чином, що відповідає тому, ким ми бачимо себе зараз.
“Іноді це означає закріплення на іншій частині нас самих, ніж ми думали. Для людей може бути дуже спокусливо повірити, що найкращий спосіб змусити когось змінитись - це насправді спробувати змінити те, що вони хочуть і у що вірять. Але те, що я постійно спостерігав у своїй роботі в TEDx та роботі з брендами, полягає в тому, що справа зводиться до наступного: Як ми можемо перевірити те, що хтось уже хоче і в що вірить? Як ми робимо справу для змін? Яка історія вони розкажуть собі про те, чому дія, рішення чи продукт чи послуга є правильним? "
З. Для людей, які не знайомі з вашим уявленням про "червону нитку", чи можете ви пояснити, що це таке, і як люди та бізнес можуть використовувати його, щоб виростити свої ідеї ще більшими?
Тамсен Вебстер: “Червона нитка - це фраза, яку часто використовують північноєвропейці. Корінь його - міфологічна історія про Тесея Афінського та лабіринта Мінотавра. Червона нитка - це інструмент, за допомогою якого Тесей простежував свій шлях через лабіринт, щоб він міг повернутися назад. Це відстеження та повторне відстеження кроків - це, по суті, те, що я роблю, працюючи з брендами.
«Те, що я вірю, і що я переконався в правді, це те, що ця червона нитка якось сидить під нашим брендом, як операційна система комп’ютера; і це сукупність факторів, які ми використовуємо, щоб бачити світ. Це те, що породжує все інше. Це справді спосіб описати свій світогляд.