Maggi ban заборонила продаж упакованих фаст-фудів, локшини та макаронних виробів; спад продажів на 10%, роздрібна торгівля, ET

Продажі цих категорій у сучасних мережах, таких як Spencer's Retail, Big Bazaar та Reliance Retail, ще менше, зазначають керівники галузі.

упакованих

Червень-вересень - це період, коли південно-західний мусон вражає Індію. Це також коли продажі розфасованих закусок досягають максимуму, оскільки люди обмежені в приміщенні, а діти або канікули, або школи знову відкриваються, і вони несуть їх у своїх тифінових коробках. Але цей мусон до цього часу був вимитим, сказали три провідні керівники галузі.

У галузі споживчих товарів продовольство є найбільшою категорією за річним обсягом продажів 1,4 млн. Рупій. Оскільки закуски є другим за величиною підсегментом після печива, уповільнення може зашкодити всій категорії, вважають експерти.

Продажі цих категорій у сучасних мережах, таких як Spencer's Retail, Big Bazaar та Reliance Retail, ще менше, зазначають керівники галузі.

Це сильно вдарило по харчовій промисловості, враховуючи, що категорії закусок та локшини швидкого приготування були одними з найшвидших в галузі.

Заступник менеджера з маркетингу Parle Products Крішна Рао заявив, що минулого місяця ріст індійських та західних фасованих закусок сповільнився до однозначних цифр порівняно з 13-14% у травні. "Як маркетологи, ми повинні стимулювати торгівлю та пропонувати більше рекламних акцій споживачів, щоб оживити попит", - сказав він.

Тривожна тенденція

У той час як загальний ринок споживчих товарів (FMCG) зріс на 7% минулого року, продовольчий сегмент випередив цей показник на 9%. Насправді, імпульсний продовольчий сегмент зафіксував один з найвищих темпів зростання на 14% протягом кварталу, який закінчився в березні, за даними представників галузі, посилаючись на дані ринкового трекера Nielsen.

Голова CavinKare КК Ранганатан заявив, що звичайний приріст продажів у категорії закусок під час мусону цього року відсутній, оскільки споживачі стали обережними щодо упакованих харчових продуктів. Він, однак, сказав, що компанії вдалося зберегти рівне до граничного зростання своєї марки Garden від Namkeen, керуючи внутрішньою ефективністю, але відчуває, що в майбутньому все може ускладнитися.