Цей стартап допомагає працівникам, що займаються доставкою харчових продуктів, заснувати власні кляті компанії з доставки -
Після багатомісячного тиску DoorDash, одна з найбільш часто використовуваних програм доставки їжі в США, наприкінці минулого місяця заявила, що нарешті змінює свою політику відкидання, щоб передавати працівникам 100% чайових, а не використовувати частину цих грошей на покриття власних витрат.
Цей крок був кроком у правильному напрямку, але, як нещодавно було підкреслено в журналі "Нью-Йорк Таймс", для кур'єрів з доставкою їжі залишається багато проблем, включаючи невідомість, куди йде доставка, поки працівник не забере її (Uber Eats), маючи кілька секунд, щоб вирішити, приймати замовлення (Postmates) чи не гарантувати мінімальну заробітну плату (Deliveroo) - не кажучи вже про загрозу доставки роботів на роботу.
Це досить велика проблема, що молодий стартап із дев’ятьма людьми під назвою Dumpling вирішив вирішити це питання безпосередньо. Його велика ідея: перетворити сьогоднішніх працівників служби доставки на "солопріпретерів", які складають власну книгу клієнтів і зберігають набагато більше грошей.
Він нещодавно отримав 3 мільйони доларів на підтримку від двох венчурних фірм, які також добре знають економіку концертів: Floodgate, ранній інвестор в Lyft (співзасновник фірми Ен Міура-Ко в правлінні Lyft), та Fuel Capital, де засновник TaskRabbit Лія Зараз Буск є генеральним партнером.
На початку цього тижня ми спілкувались із співзасновниками та співголовами компанії Dumpling, щоб дізнатись більше про компанію та наскільки вона може бути життєздатною. Нейт Д’Анна провів вісім років директором з корпоративного розвитку в Cisco; Джоель Шапіро провів більше 13 років у National Instruments, де виконував різні ролі, в тому числі в якості директора з маркетингу, орієнтованого на ринки, що розвиваються.
Також у 2002 році Шапіро та Д’Анна вперше познайомилися з компанією National Instruments, яка знаходиться в Остіні. У нашому чаті, відредагованому злегка надовго, йдеться:
ТК: Ви почали працювати разом із коледжу. Що спонукало вас зібратися, щоб почати вареники?
JS: Ми залишалися хорошими друзями, оскільки робили різні речі у своїй кар’єрі, але ми обидва спостерігали зростання нерівності в компаніях та в їх робочих колективах, і нам обом було цікаво використовувати наш [відповідний] досвід та досвід, щоб спробувати і внести зміни.
Н.Д .: Коли ми вперше розпочали свою діяльність, Вареники не були платформою для того, щоб люди могли відкривати власний бізнес. Це було місце, де люди могли висловлювати думки - щось на зразок Glassdoor для робітників з погодинною роботою, в тому числі в роздрібній торгівлі. Нам вистрибнуло те, як багато працівників концертів почали використовувати платформу, щоб говорити про жахливі способи поводження з ними, не маючи традиційного боса і не захищаючи традиційними політиками.
ТК: У який момент ви думали, що користуєтесь окремою можливістю?
Н.Д .: Ми знали, що компанія, керована місіями, яка намагається робити добро людьми, яких експлуатували компанії Кремнієвої долини, повинна бути прибутковою. Я був інвестором у Cisco, і мені було ясно, що грошова сторона повинна працювати. Тож ми почали розмову з працівниками концертів і запитали: «Чому ви працюєте в жахливій компанії, де отримуєте травми, де вас карають за те, що не взяли наступну роботу?» І відповідь була «гроші». було: «Мені потрібно мати можливість придбати ці продукти, і я не хочу класти їх на власну кредитну картку». Це було для нас прозрінням. Якщо найбільшим болем для ведення цього бізнесу є оборотний капітал, і ми можемо це вирішити - якщо власники підприємств будуть платити за доступ до капіталу та за інструменти, які допомагають їм вести свій бізнес, - це натиснуло нас.